Un Fractional CFO dezvăluie realitățile din culisele rolului său: între strategie financiară, execuție zilnică și presiunea de a livra rezultate rapide. Descoperă provocările, satisfacțiile și dilemele unui lider financiar care activează în regim fractional în România.
Există o anumită aură de mister în jurul rolului de CFO, iar atunci când îl aduci în context fractional, lucrurile devin și mai interesante. Când spui „Chief Financial Officer”, oamenii se gândesc la tabele complexe, rapoarte de zeci de pagini și întâlniri interminabile cu board-ul. Însă confesiunile unui fractional CFO arată o realitate mult mai vie, mai tensionată și mai dinamică decât pare la prima vedere.
Un fractional CFO trăiește permanent la granița dintre strategie și execuție. Pe de o parte, este arhitectul planurilor financiare care ghidează compania pe termen mediu și lung. El modelează scenarii, construiește proiecții, identifică riscuri și trasează direcții de creștere. Pe de altă parte, este și omul care trebuie să pună ordine în cash flow, să verifice zilnic situația facturilor, să gestioneze relațiile cu băncile și să răspundă la întrebările urgente ale fondatorilor.
Această dualitate – între viziune și detaliu – este, poate, cea mai mare provocare. Spre deosebire de un CFO full-time, care are timp și resurse pentru a dezvolta echipe interne robuste, fractional-ul trebuie să jongleze cu resurse limitate. El nu poate construi un departament complet de la zero, dar trebuie să ofere același nivel de rigurozitate și încredere. Într-o săptămână, poate lucra pentru trei companii diferite, fiecare cu propriile reguli, industrii și niveluri de maturitate financiară.
Confesiunile sale dezvăluie o realitate dură: nu există loc pentru superficialitate. Atunci când lucrezi fractional, clienții te angajează pentru că au nevoie de impact rapid. Nu îți poți permite să te ascunzi în spatele unor planuri vagi sau să amâni deciziile. Trebuie să pui diagnosticul precis și să oferi soluții aplicabile imediat. Spre exemplu, într-un startup aflat în căutare de finanțare, rolul CFO-ului este să pregătească rapid un model financiar convingător și să echipeze fondatorii cu argumente solide. Într-o companie mai matură, provocarea poate fi restructurarea costurilor și crearea de rapoarte clare pentru board.
Totodată, un fractional CFO simte constant presiunea timpului. Zilele sale sunt fragmentate între call-uri, întâlniri și analize. De multe ori, trebuie să treacă de la o discuție strategică despre expansiunea pe o nouă piață la o verificare punctuală a unui contract de credit. Această trecere rapidă de la macro la micro cere nu doar expertiză tehnică, ci și o agilitate mentală impresionantă.
Dar dincolo de complexitate și presiune, există și satisfacții uriașe. Un CFO fractional are ocazia să vadă rezultate tangibile într-un timp scurt. Deciziile pe care le ia astăzi pot salva o companie de la insolvență sau pot deschide drumul către o investiție crucială. Spre deosebire de un rol clasic, unde schimbările sunt lente și diluate, aici impactul este direct și vizibil. Și exact această senzație de relevanță face ca mulți profesioniști seniori să prefere modelul fractional.
Există, desigur, și dileme etice și profesionale. Cum gestionezi confidențialitatea atunci când lucrezi cu mai multe companii? Cum îți împarți energia astfel încât să fii la fel de prezent pentru fiecare? Cum faci să nu cazi în capcana de a oferi doar soluții „copy-paste” și să adaptezi cu adevărat la fiecare context? Un fractional CFO experimentat știe că răspunsurile stau în disciplină, transparență și o etică profesională impecabilă.
În România, rolul este încă în faza de maturizare. Mulți antreprenori descoperă pentru prima dată ce înseamnă să ai un CFO chiar și part-time. Pentru unii, este o surpriză plăcută să vadă că cineva poate aduce structură și claritate financiară într-un timp scurt. Pentru alții, este greu să accepte că expertiza are un cost pe măsură și că timpul fractional nu poate fi dilatat la infinit. Confesiunile unui CFO fractional arată această tensiune permanentă între a livra rezultate rapide și a educa piața despre ce presupune cu adevărat rolul său.
Poate cea mai importantă lecție din aceste confesiuni este că un CFO fractional nu este doar un „om al numerelor”. El este un partener strategic, un consilier de încredere și, uneori, un catalizator al schimbării. Da, face tabele, rapoarte și proiecții. Dar, mai mult decât atât, ajută companiile să ia decizii curajoase, să-și înțeleagă limitele și să-și descopere potențialul.
În final, întreaga experiență a unui fractional CFO se reduce la o idee simplă: să aduci valoare reală în timp scurt. Este o combinație între disciplina unui contabil, viziunea unui strategist și agilitatea unui antreprenor. Iar pentru cei care aleg această cale, fiecare zi devine o confesiune în sine, o dovadă că poți construi impact fără să fii legat full-time de o singură companie.
Foto: Canva
