Tot mai mulți executivi aleg să părăsească stabilitatea corporațiilor pentru flexibilitatea și impactul rolurilor fractionale. Descoperă povestea unei astfel de tranziții și lecțiile valoroase pentru cei care se gândesc să urmeze același drum.
Există un moment în viața fiecărui profesionist senior când întrebarea „ce urmează?” devine inevitabilă. Pentru mulți executivi din corporații, răspunsul tradițional era simplu: o promovare, o nouă companie, poate un board position. Dar în ultimii ani, o altă opțiune a început să câștige teren: cariera fractional. Tot mai mulți lideri aleg să părăsească stabilitatea aparentă a mediului corporate pentru a construi o viață profesională mai flexibilă, mai diversă și, adesea, mai satisfăcătoare.
Povestea unei astfel de tranziții începe, de obicei, cu o acumulare de nemulțumiri subtile. Un executiv cu 15–20 de ani de experiență descoperă că munca zilnică a devenit rutină. Deciziile strategice sunt rare, iar timpul este consumat de ședințe interminabile și proceduri birocratice. În paralel, apar întrebări despre echilibrul dintre viața personală și cea profesională. Cât mai merită sacrificiul de a fi mereu disponibil, de a călători constant și de a fi prins în dinamica politică a unei corporații?
Tranziția către fractional nu este niciodată o decizie luată peste noapte. Începe cu o curiozitate: „cum ar fi să lucrez pe mai multe proiecte, cu mai multe companii, în loc să fiu legat de una singură?”. Această întrebare prinde contur atunci când liderul observă că expertiza sa poate fi aplicată rapid și eficient în contexte diferite. Dacă a construit echipe internaționale, poate face asta și pentru un startup local. Dacă a gestionat bugete de zeci de milioane, poate aduce aceeași disciplină financiară într-un IMM aflat în creștere.
Primul pas este aproape întotdeauna greu. Părăsirea unei corporații înseamnă renunțarea la siguranța unui salariu lunar și a unui pachet de beneficii generoase. În același timp, înseamnă și un salt într-un teritoriu necunoscut, unde succesul depinde de capacitatea de a-ți vinde experiența și de a-ți construi o rețea de clienți. Pentru mulți, acest moment este un test de curaj și de încredere în sine.
Totuși, cei care au făcut această tranziție povestesc despre o transformare profundă. Primul contract fractional aduce un sentiment de libertate greu de comparat cu orice altă experiență. Faptul că lucrezi câteva zile pe lună cu o companie, dar ai spațiu să îți alegi clienții și să îți organizezi timpul, schimbă radical modul în care percepi munca. În loc să fii prins într-un calendar corporatist sufocant, ai libertatea de a-ți seta propriile priorități.
Un alt element esențial al tranziției este diversitatea. Într-o lună, un fractional CFO poate lucra cu un startup fintech, cu o companie de producție și cu un ONG care caută finanțare europeană. Această varietate menține mintea activă și oferă o satisfacție profesională greu de atins într-un singur rol corporate. În plus, fiecare proiect aduce noi învățăminte și noi conexiuni, amplificând impactul și relevanța profesională.
Există, desigur, și provocări. Fractional work înseamnă să îți gestionezi singur agenda, contractele și negocierea. Nu mai există un departament de HR sau o echipă juridică care să se ocupe de aceste detalii. Pentru unii, această responsabilitate suplimentară poate fi copleșitoare la început. Dar, cu timpul, devine parte din rutina normală și contribuie la sentimentul de autonomie.
Un alt obstacol este construirea credibilității în piață. În România, modelul fractional este încă nou, iar mulți antreprenori nu îl înțeleg pe deplin. De aceea, fractionalii care vin din mediul corporate trebuie să investească în educarea pieței, explicând ce fac, cum lucrează și ce valoare aduc. Aceasta devine parte integrantă a brandului personal.
Totuși, odată depășite aceste bariere, satisfacția este uriașă. Fractionalii povestesc că simt din nou entuziasmul începuturilor, că lucrează cu energie și că se bucură de rezultate vizibile. Spre deosebire de mediul corporate, unde deciziile se diluează în procese interminabile, aici impactul este imediat și măsurabil.
În concluzie, tranziția de la corporate la fractional este mai mult decât o schimbare de carieră. Este o schimbare de mentalitate, de stil de viață și de identitate profesională. Este un pas curajos, dar unul care deschide uși către libertate, diversitate și sens. Pentru cei care simt că mediul corporate nu le mai oferă satisfacția de altădată, fractional work poate fi exact răspunsul pe care îl caută.
Foto: Canva
