Criza de talente afectează puternic companiile din România și Europa de Est. Descoperă cum modelul fractional le oferă acces la expertiză de top, flexibilitate și leadership strategic într-un context în care recrutarea clasică devine tot mai dificilă.
Una dintre cele mai mari provocări ale pieței muncii din România și din Europa de Est este criza de talente. Angajatorii se plâng că nu găsesc oameni calificați, iar atunci când îi găsesc, competiția pentru a-i păstra este acerbă. În special la nivel de leadership, deficitul devine alarmant. Roluri precum CFO, CTO sau CMO sunt dificil de acoperit, iar procesul de recrutare durează luni întregi și implică costuri considerabile. În acest context, modelul fractional apare nu doar ca o alternativă interesantă, ci ca o soluție reală la criza de talente.
Deficitul de lideri seniori are mai multe cauze. În primul rând, piața locală este relativ tânără. România și vecinii săi nu au avut decenii întregi de tradiție corporatistă precum țările din Vest, ceea ce înseamnă că baza de executivi cu experiență internațională este mai redusă. În al doilea rând, exodul de creiere a afectat puternic regiunea. Mulți profesioniști valoroși au ales cariere în Occident, atrași de salarii mai mari și de oportunități mai diverse. În al treilea rând, ritmul accelerat al schimbărilor tehnologice și economice face ca cererea de expertiză să depășească oferta.
Modelul clasic de recrutare nu mai reușește să răspundă acestor realități. Companiile investesc luni de zile în headhunting pentru a descoperi un CFO sau un CTO, doar pentru a descoperi că pretențiile salariale depășesc bugetul sau că profilul nu se potrivește. Iar între timp, organizația pierde timp și oportunități.
Aici intervine modelul fractional. În loc să caute imposibilul – un executiv full-time disponibil și accesibil – companiile pot apela la un fractional executive pentru câteva zile pe lună. Acest lucru le oferă acces imediat la expertiză de top, fără costurile și rigiditatea unui angajament permanent. Practic, fractional-ul democratizează accesul la leadership senior.
Beneficiul nu este doar financiar, ci și strategic. Fractionalii sunt, de regulă, profesioniști care au trecut prin mai multe industrii și organizații, aducând o perspectivă bogată și variată. În loc de un lider „captiv” într-un singur context, compania primește know-how testat în multiple situații. Într-o perioadă de criză a talentelor, această diversitate devine un avantaj competitiv.
Un alt aspect esențial este viteza. Dacă recrutarea clasică durează luni, colaborarea cu un fractional poate începe în câteva săptămâni. Într-un mediu economic volatil, unde fiecare lună contează, această rapiditate face diferența.
Modelul fractional adresează și problema retenției. Chiar și atunci când găsesc lideri valoroși, multe companii din regiune se confruntă cu dificultăți în a-i păstra pe termen lung. Fractionalii, însă, nu sunt legați de o singură organizație. Tocmai acest model flexibil le oferă satisfacție profesională și îi face mai puțin predispuși la burnout sau plictiseală. Astfel, relațiile cu companiile tind să fie mai sustenabile.
Criza de talente este mai vizibilă în sectoare precum tehnologia, finanțele și marketingul digital. Exact aici, cererea pentru fractional CTO, CFO și CMO crește cel mai mult. Start-up-urile tech din București, Cluj sau Varșovia au nevoie de CTO experimentați pentru a scala, dar nu își permit să îi angajeze full-time. IMM-urile care se confruntă cu provocări de cash flow nu pot plăti un CFO permanent, dar au nevoie urgentă de unul fractional. Iar companiile care încearcă să intre pe piețe noi nu pot justifica un CMO senior permanent, dar pot colabora câteva luni cu unul fractional pentru a-și defini strategia.
Desigur, modelul fractional nu elimină complet criza de talente. El nu poate înlocui nevoia de a forma și de a crește noi lideri locali. Dar oferă un răgaz și o soluție de tranziție pentru companiile care, altfel, ar fi blocate. În loc să renunțe la proiecte sau să accepte lideri nepotriviți, pot lucra cu fractionali până când piața se maturizează.
Pentru România și Europa de Est, adoptarea acestui model poate însemna mai mult decât rezolvarea punctuală a unei crize. Poate fi un pas către normalizarea ideii că leadership-ul nu trebuie să fie permanent pentru a fi valoros. Poate fi o cale de a conecta companiile locale cu profesioniști internaționali, care aleg să lucreze remote și fractional. Și poate fi, în timp, o punte către formarea unei piețe de talente mai dinamice și mai flexibile.
În concluzie, criza de talente nu dispare curând. Dar modelul fractional oferă o soluție pragmatică: acces rapid la expertiză, costuri adaptate, diversitate de perspective și relații mai sustenabile. Este un răspuns modern la o problemă veche și, probabil, unul dintre cele mai inteligente moduri prin care companiile din România și Europa de Est pot rămâne competitive în următorul deceniu.
Foto: Canva
