Tot mai multe firme apelează la fractional executives pentru a aduce experiență și leadership flexibil. Însă multe companii cad în capcane care pot compromite rezultatele colaborării. Descoperă care sunt cele mai frecvente greșeli făcute de organizațiile care angajează un fractional executive și cum pot fi evitate pentru a maximiza impactul.
Angajarea unui fractional executive a devenit o opțiune tot mai populară pentru companiile care caută expertiză de nivel înalt fără a suporta costurile și rigiditatea unui rol permanent. Totuși, succesul unei astfel de colaborări nu este garantat automat. Deși intențiile sunt bune și oportunitatea este reală, multe organizații intră în acest proces cu așteptări greșite, procese neclare sau lipsă de pregătire internă. Rezultatul? Frustrare de ambele părți și pierderea unei șanse valoroase de creștere.
Una dintre cele mai răspândite greșeli este aceea de a trata fractional executive-ul ca pe un consultant clasic. Diferența fundamentală dintre un consultant și un fractional este gradul de implicare și responsabilitatea. Consultantul oferă recomandări, în timp ce fractional-ul intră în organizație și conduce efectiv anumite inițiative, asumându-și decizii și rezultate. Dacă o companie îl tratează ca pe cineva care doar face rapoarte și analize, fără a-i oferi puterea de decizie necesară, întreaga colaborare devine superficială și, în cele din urmă, irelevantă.
O altă greșeală comună este lipsa clarității în definirea obiectivelor. Unele organizații angajează un fractional CEO sau CFO dintr-o stare de urgență sau confuzie, fără să aibă un plan bine articulat. Îl aduc în echipă cu speranța că „va rezolva el totul”, dar fără a comunica ce înseamnă concret succesul în acel context. Fără obiective clare, măsurabile și împărtășite de toată echipa de management, chiar și cel mai experimentat lider fractional riscă să se piardă în priorități contradictorii și să genereze frustrare.
De asemenea, companiile cad adesea în capcana de a subestima timpul necesar pentru integrare. Chiar dacă un fractional lucrează doar câteva zile pe săptămână sau pe lună, el are nevoie să înțeleagă cultura organizațională, contextul de piață și dinamica echipei. Când organizația nu oferă acces la informații, când ascunde detalii sau nu facilitează conectarea cu oamenii-cheie, fractional-ul rămâne la suprafață. Este ca și cum i-ai cere unui pilot să decoleze cu avionul, dar i-ai ascunde datele de navigație.
O altă greșeală des întâlnită este lipsa unui sponsor intern puternic. Fractional-ul poate aduce expertiză și leadership, dar are nevoie de susținerea cuiva din interior care să-i faciliteze implementarea deciziilor. Dacă restul organizației percepe prezența sa ca pe o impunere externă, fără legitimitate sau fără sprijin, rezistența crește. Iar fără alianțe interne, chiar și cele mai bune idei rămân pe hârtie.
În plus, unele firme greșesc atunci când văd colaborarea fractional ca pe o soluție temporară de „pansament”. Îl angajează doar pentru a calma investitorii, pentru a bifa o cerință formală sau pentru a gestiona o criză punctuală. Însă valoarea reală a unui fractional executive se manifestă atunci când i se permite să construiască procese, să alinieze echipa și să creeze impact pe termen mediu și lung. Atunci când rolul este redus doar la stingerea de incendii, beneficiile devin minime.
Toate aceste greșeli au un numitor comun: lipsa de pregătire și aliniere. Angajarea unui fractional executive nu este un gest cosmetic, ci o decizie strategică ce presupune responsabilitate de ambele părți. Companiile care reușesc să facă această tranziție în mod sănătos sunt cele care își clarifică nevoile, oferă acces transparent la informații, îi acordă autoritate reală și creează un cadru de colaborare deschis.
Pe de altă parte, și fractional executive-ul are obligația de a seta corect așteptările de la început. Comunicarea deschisă despre rol, limite și rezultate așteptate poate preveni majoritatea tensiunilor. O relație de succes nu se bazează doar pe competențe tehnice, ci pe încredere, transparență și respect reciproc.
În România, unde modelul fractional este încă relativ nou, aceste lecții sunt cu atât mai importante. Mulți antreprenori și manageri sunt la începutul drumului în a înțelege ce presupune o colaborare de acest tip. De aceea, este esențial ca piața să discute deschis despre greșelile frecvente, pentru ca organizațiile să nu repete aceleași scenarii eșuate.
În final, angajarea unui fractional executive poate fi una dintre cele mai inspirate decizii pentru o companie aflată într-un moment de tranziție sau creștere accelerată. Dar pentru ca această colaborare să funcționeze, trebuie evitate capcanele superficiale și greșelile de implementare. Altfel, riscul este ca un potențial catalizator de schimbare să devină doar o bifă pe o listă și o oportunitate ratată.
Foto: Canva
