Fractional work este un concept încă nou în România și, inevitabil, circulă multe mituri și confuzii legate de el. De la ideea că este doar freelancing cu alt nume, până la percepția că este o soluție temporară, află adevărul despre cele mai răspândite mituri legate de fractional work.
Orice idee nouă trezește curiozitate, dar și confuzie. Fractional work, un model care capătă amploare în piețele mature și începe să fie adoptat și în România, nu face excepție. Pentru că se află la granița dintre freelancing, consultanță și leadership clasic, apar inevitabil mituri care distorsionează realitatea. Acestea nu doar că afectează percepția profesioniștilor, dar pot face și companiile să rateze oportunități valoroase.
Un prim mit foarte răspândit este că fractional-ul este doar freelancing cu alt nume. Nimic mai fals. Freelancerul oferă, de regulă, servicii punctuale, fără să aibă responsabilități de conducere sau integrare profundă în organizație. Fractional-ul, în schimb, ocupă o poziție de leadership – CFO, CMO, CTO, COO sau chiar CEO – și ia decizii strategice cu impact direct asupra companiei. Diferența este uriașă: unul livrează execuție, celălalt conduce direcția.
Un alt mit este că fractional-ul este o soluție temporară pentru companiile care nu își permit un executiv full-time. În realitate, foarte multe organizații mature aleg acest model chiar și atunci când ar putea angaja permanent, pentru că apreciază flexibilitatea și eficiența. Fractional-ul nu este un substitut de buget, ci un model adaptat la o lume unde schimbarea și agilitatea contează mai mult decât stabilitatea aparentă.
Unii cred că fractional work este doar pentru profesioniști care nu și-au găsit locul în cariera clasică. Adevărul este exact opusul. Cei mai mulți fractionali sunt lideri seniori, cu experiență solidă, care aleg conștient să nu se limiteze la un singur angajator. Ei își doresc diversitate, impact și libertatea de a colabora cu mai multe companii în același timp.
Există și mitul că un fractional nu se implică suficient. Mulți antreprenori își imaginează că, fiind prezent doar câteva zile pe lună, un astfel de lider nu poate aduce valoare reală. Realitatea arată că tocmai concentrarea și claritatea fac diferența. Fractional-ul nu irosește timp în ședințe inutile, ci atacă direct punctele critice. În plus, experiența acumulată din mai multe industrii îi permite să aducă soluții rapide și testate.
O altă confuzie este legată de loialitate. Unii consideră că fractional-ul, lucrând cu mai multe firme, nu poate fi de încredere. În realitate, etica profesională și clauzele contractuale protejează confidențialitatea, iar reputația este cel mai important capital al unui astfel de lider. Mai mult, companiile beneficiază de faptul că fractional-ul aduce perspective din alte organizații, fără a compromite integritatea.
Se mai spune că fractional work este o etapă de tranziție, până când profesioniștii își găsesc „un job adevărat”. Această percepție ignoră faptul că în piețele dezvoltate, precum SUA sau Marea Britanie, există fractional executives care lucrează astfel de ani întregi, construindu-și cariere complete în acest model. Pentru mulți, nu este un intermezzo, ci o alegere strategică pe termen lung.
Un alt mit este că fractional work funcționează doar în tehnologie sau startup-uri. În realitate, modelul se aplică în industrii variate: producție, retail, servicii, sănătate sau educație. Oriunde există nevoie de expertiză strategică, dar nu și justificare pentru un rol full-time, fractional-ul are sens.
Și poate cel mai persistent mit este că fractional-ul este mai puțin valoros decât un executiv permanent. În practică, companiile descoperă că exact opusul este adevărat: un fractional aduce aceeași expertiză, dar cu un plus de obiectivitate și proaspăt contact cu realități diverse. Impactul său se simte rapid, iar costurile sunt mai eficiente.
În România, aceste mituri sunt alimentate și de lipsa de educație în jurul conceptului. Mulți antreprenori, obișnuiți cu modele rigide, privesc cu suspiciune orice formă de colaborare care nu se încadrează în tiparele clasice. Însă, pe măsură ce apar povești de succes și comunitatea fractional crește, adevărul începe să iasă la suprafață: acest model nu este un compromis, ci o inovație în felul în care ne raportăm la leadership și muncă.
În esență, fractional work nu este nici freelancing, nici consultanță, nici angajare clasică. Este o categorie aparte, care combină responsabilitatea unui executiv cu flexibilitatea unui partener extern. Și tocmai această unicitate face ca miturile să apară. Dar, odată ce realitatea este înțeleasă, companiile și profesioniștii deopotrivă descoperă potențialul enorm pe care îl ascunde.
Adevărul este simplu: fractional work nu este o soluție de compromis, ci una dintre cele mai adaptate forme de colaborare la realitatea prezentului și viitorului.
Foto: Canva
