Tot mai mulți profesioniști aleg să părăsească siguranța locurilor de muncă full-time pentru flexibilitatea și impactul oferite de rolurile fractionale. Care sunt tendințele HR care alimentează acest fenomen și ce înseamnă pentru companii și piața muncii din România?
În ultimele decenii, piața muncii a fost dominată de modelul clasic: contracte full-time, prezență zilnică și cariere construite pe termen lung în cadrul aceleiași organizații. Totuși, în ultimii ani, acest model a început să se erodeze, iar în locul său se conturează alternative flexibile. Una dintre acestea, care câștigă teren rapid și în România, este modelul fractional. Tot mai mulți profesioniști renunță la confortul aparent al unui job stabil pentru libertatea și impactul pe care le oferă rolurile fractionale.
Această schimbare nu este întâmplătoare, ci se află la intersecția mai multor tendințe HR. Prima și cea mai evidentă este dorința de flexibilitate. După pandemia care a redefinit munca la distanță, tot mai mulți specialiști au realizat că pot performa fără a fi legați de birou sau de programul fix de 9 la 17. Fractional-ul duce această idee mai departe: nu doar că lucrezi de oriunde, dar și decizi pentru cine, cât și cum. Pentru un profesionist senior, posibilitatea de a-și împărți timpul între mai multe proiecte interesante devine mai atractivă decât rutina unei singure companii.
O altă tendință este nevoia de autonomie și sens. Angajații, în special cei din generațiile mai tinere, refuză tot mai des să accepte roluri care nu le oferă libertatea de a lua decizii și de a vedea impactul direct al muncii lor. Fractional-ul răspunde exact acestei nevoi. El transformă profesionistul dintr-un executant într-un partener strategic, implicat în mod real în direcția și succesul organizației. În loc să fie o rotiță într-un mecanism mare, devine o piesă esențială în mai multe mecanisme mai mici, dar mai dinamice.
Tendințele HR arată și o schimbare a valorilor. Oamenii caută echilibru între viața personală și cea profesională, dar și oportunități de învățare constantă. Jobul full-time, oricât de bine plătit, adesea limitează expunerea la provocări noi. În schimb, un rol fractional oferă varietate: astăzi lucrezi cu un startup de tehnologie, mâine cu o companie de producție, iar poimâine cu un ONG aflat în expansiune. Această diversitate menține motivația și previne stagnarea.
De partea cealaltă, companiile încep să înțeleagă avantajele acestui model. Mulți angajatori realizează că nu pot atrage un CFO sau un CMO de top pe termen lung, dar își pot permite un fractional câteva zile pe lună. Tendințele HR globale arată că firmele nu mai privesc oamenii doar ca resurse fixe, ci ca parteneri adaptabili la nevoi specifice. Această schimbare culturală sprijină și ea ascensiunea modelului fractional.
Nu trebuie ignorat nici factorul tehnologic. Apariția instrumentelor digitale de colaborare face posibilă integrarea unui fractional în echipe distribuite, fără bariere geografice. Platformele de videoconferință, dashboard-urile financiare în cloud și software-ul de project management permit unui lider să fie prezent și eficient chiar și atunci când nu este fizic în companie. Tehnologia a eliminat obstacolele care, acum 10 ani, ar fi făcut aproape imposibil acest model.
Există și o dimensiune psihologică. Profesioniștii seniori resimt oboseala unei cariere construite doar în jurul stabilității. Mulți descoperă că pot fi mai fericiți, mai productivi și mai relevanți atunci când au libertatea de a alege. Unii renunță la salariile mari pentru a câștiga timp personal, alții își diversifică veniturile prin mai multe proiecte simultane. În ambele cazuri, fractional-ul oferă o cale de mijloc între antreprenoriat și angajare, cu un echilibru mai sănătos.
În România, acest fenomen începe să fie vizibil mai ales în industriile creative, IT, financiar și marketing. Profesioniștii cu experiență în corporații mari aleg să părăsească mediul rigid și să se dedice rolurilor fractionale, unde simt că pot aduce valoare rapid și pot lucra cu organizații care rezonează cu valorile lor.
Pentru companii, această tendință vine cu provocări. HR-ul trebuie să învețe să gestioneze o forță de muncă tot mai fragmentată, să creeze procese de integrare rapidă și să accepte că loialitatea nu se mai măsoară în ani, ci în rezultate. În același timp, oferă și oportunități: acces la expertiză de top la costuri reduse, flexibilitate în adaptarea echipelor și viteza de reacție într-o piață tot mai competitivă.
Privind înainte, este clar că modelul fractional nu este o modă trecătoare, ci o transformare structurală a pieței muncii. Tendințele HR indică o lume în care oamenii își construiesc carierele modular, cu perioade de full-time, freelancing, antreprenoriat și fractional alternate în funcție de etapă și context. În acest ecosistem fluid, companiile care vor ști să valorifice la maximum potențialul profesioniștilor fractionali vor fi cele care vor câștiga cursa adaptabilității.
În concluzie, profesioniștii renunță la full-time pentru că își doresc mai mult decât siguranță: vor libertate, impact, diversitate și relevanță. Iar modelul fractional răspunde perfect acestor nevoi, transformând modul în care privim carierele și modul în care organizațiile accesează leadership de calitate.
Foto: Canva
