Descoperă povestea Andreei Câmpineanu, Manager HR Fractional, și viziunea ei despre libertate, echilibru și noul model de leadership adaptat companiilor moderne.
Andreea Câmpineanu este Manager HR Fractional, cu peste 10 ani de experiență în domeniul resurselor umane, dezvoltare organizațională și transformare de carieră. De-a lungul timpului, a colaborat cu branduri internaționale din retail și beauty, dar și cu organizații locale și ONG-uri dedicate sprijinirii copiilor cu nevoi speciale și mamelor la început de drum. Astăzi, Andreea își valorifică expertiza în roluri de tip fractional, oferind companiilor soluții flexibile și strategice de management HR adaptate etapelor lor de creștere.
Fractional Insider: Cum a fost tranziția ta de la carieră clasică la fractional leadership/consulting?
Andreea Câmpineanu: Tranziția mea a fost motivată de o combinație între dorința de libertate și nevoia de echilibru între viața profesională și personală. După peste un deceniu în roluri corporate, în care am avut ocazia să construiesc procese, echipe și strategii HR, am simțit că pot oferi mai mult din expertiza mea lucrând independent, pe proiecte. După două concedii de creștere a copiilor, am știut că un model de lucru flexibil — care să-mi permită să fiu prezentă și acasă, dar și activă profesional — este soluția potrivită. A fost o tranziție firească, dar și o provocare de adaptare la un ritm și o structură complet diferite.
- Fractional Insider: Ce te-a atras cel mai mult la acest model și ce provocări a adus?
Andreea Câmpineanu: Cel mai mult m-a atras ideea de autonomie – să pot alege proiectele care rezonează cu valorile mele și să contribui acolo unde impactul este real. Modelul fractional mi se potrivește pentru că oferă un echilibru între profunzime și diversitate: lucrez cu organizații diferite, în etape de maturitate diferite.
Provocarea principală este lipsa unei structuri fixe și, implicit, incertitudinea financiară. Necesită disciplină, planificare și încredere în propriul parcurs.
- Fractional Insider: Cum alegi proiectele și clienții cu care colaborezi?
Andreea Câmpineanu: Caut în primul rând alinierea de valori. Prefer colaborările în care există deschidere, transparență și dorința reală de a construi, nu doar de a bifa procese HR. Mă atrag proiectele în care pot contribui la crearea unei culturi sănătoase, bazate pe comunicare și recunoaștere, chiar dacă sunt organizații mici sau aflate la început. În plus, îmi place să simt că există o potrivire umană cu echipa, că suntem pe aceeași lungime de undă în ceea ce privește stilul de lucru, ritmul și așteptările.
- Fractional Insider: Povestește-ne despre un moment în care ai avut un impact major ca fractional leader.
Andreea Câmpineanu: Fiind la început în această formă de colaborare, impactul meu s-a văzut mai ales în schimbările de percepție. Am lucrat cu organizații mici din zona socială și antreprenorială, unde HR-ul era privit ca o formalitate. După câteva luni de lucru împreună – prin simplificarea proceselor, crearea de instrumente clare și implicarea oamenilor în decizii – am văzut cum atitudinea se schimbă complet. Când o echipă începe să discute despre cultură, dezvoltare și feedback, știu că acolo am lăsat o amprentă.
- Fractional Insider: Care sunt diferențele principale dintre a fi executiv full-time și fractional?
Andreea Câmpineanu: Diferența majoră este că, într-un rol full-time, ești parte integrantă dintr-un singur sistem, cu toate implicațiile organizaționale și emoționale. Ca fractional, trebuie să te integrezi rapid, să înțelegi dinamica internă și să aduci valoare imediat, fără perioada lungă de adaptare.
În același timp, înveți să-ți dozezi energia între proiecte și să fii foarte clar/ă în comunicare și priorități. Este un model care cere mai multă maturitate profesională și claritate interioară.
- Fractional Insider: Cum explici valoarea unui fractional unui CEO sceptic?
Andreea Câmpineanu: Îi spun că un manager fractional este, practic, un executiv de top cu impact de 100%, dar costuri și implicare de 50%. Înseamnă acces la expertiză strategică fără a încărca bugetul cu un rol permanent.
Un fractional aduce structură, procese și know-how într-o perioadă în care compania are nevoie de creștere, dar nu are încă dimensiunea sau stabilitatea pentru o echipă completă. Este, pe scurt, o soluție inteligentă de scalare.
- Fractional Insider: Care sunt cele mai frecvente greșeli ale companiilor când lucrează cu fractionali?
Andreea Câmpineanu: De multe ori, companiile văd rolul fractional ca pe o colaborare tactică, nu strategică. Așteaptă soluții rapide fără a investi în alinierea internă sau în înțelegerea contextului. O altă greșeală frecventă este lipsa clarității în obiective și a cadrului de lucru. Dacă nu există un brief clar, un set de livrabile și o comunicare constantă, eficiența scade.
Colaborarea reușită cu un fractional se bazează pe încredere, transparență și o viziune comună.
- Fractional Insider: Cum vezi evoluția acestui model de carieră în următorii ani?
Andreea Câmpineanu: Cred că modelul fractional va deveni tot mai prezent, mai ales în Europa Centrală și de Est. Companiile încep să înțeleagă că pot accesa competență de top într-un mod scalabil și adaptat realităților lor de business.
De asemenea, noile generații de profesioniști caută mai mult sens și flexibilitate, nu doar stabilitate. Această combinație va face ca modelul fractional să devină o normalitate, nu o excepție.
- Fractional Insider: Ce sfat ai da unui profesionist senior care se gândește să devină fractional?
Andreea Câmpineanu: Să se documenteze bine și să intre în acest model cu claritate și asumare. Nu este o tranziție ușoară, mai ales dacă vii dintr-un mediu stabil. Este important să ai un plan financiar, un fond de siguranță și o listă clară de contacte, oportunități și domenii unde poți aduce valoare.
Dar, dacă ai experiență solidă, etică profesională și curajul de a-ți crea propriul drum, satisfacțiile pot fi uriașe. Este o formă de libertate profesională pe care merită să o trăiești.
Într-o lume a muncii în continuă schimbare, modelul fractional oferă nu doar flexibilitate, ci și o nouă perspectivă asupra valorii și impactului pe care îl poate avea un lider.
