Descoperă cum Cătălin Dobre, Fractional CFO cu aproape 20 de ani de experiență, ajută companiile să își optimizeze resursele financiare și să crească, oferind libertate și flexibilitate prin modelul fractional.
Cătălin Dobre este un Fractional CFO și un lider financiar cu o experiență de aproape două decenii în funcții de management și strategie la nivel de EMEA. Expertiza sa principală constă în analiza financiară, bugetare, modelarea financiară avansată, managementul riscului și optimizarea capitalului, aplicate cu succes atât în cadrul companiilor multinaționale, cât și start up urilor. Cătălin oferă companiilor acces la viziune de CFO de top fără costurile unui angajat full-time, ajutând la definirea strategiei de creștere și asigurarea resurselor financiare aferente.
Fractional Insider: Cum a fost tranziția ta de la carieră clasică la fractional leadership/consulting?
Cătălin Dobre: A fost oarecum forțată de împrejurări, întrucât la ultimul job au avut loc restructurări care au afectat inclusiv poziția mea și am folosit acest moment ca pe o oportunitate de a schimba ceva semnificativ în carieră. A fost un proces decizional destul de greu, întrucât a trebuit să lucrez cu mine, cu fricile pe care le aveam și să devin și mai confortabil decât eram cu imprevizibilul și necunoscutul.
Fractional Insider: Ce te-a atras cel mai mult la acest model și ce provocări a adus?
Cătălin Dobre: Cel mai mult am fost atras de două dintre valorile pe care am conștientizat pe parcurs că le am, respectiv libertatea și flexibilitatea. Mai mult decât atât, în calitate de manager fracțional ai ocazia să vezi mult mai repede impactul acțiunilor tale, ceea ce contribuie semnificativ la creșterea nivelului de satisfactie.
Fractional Insider: Cum alegi proiectele și clienții cu care colaborezi?
Cătălin Dobre: Deocamdată sunt la început de drum și trebuie să recunosc că proiectele mă aleg pe mine mai mult decât eu pe ele. Lăsând asta la o parte, este foarte important să văd potențial în business-ul cu care urmează să colaborez și să mă asigur că rezonez cu fondatorii și (ideal) cu restul membrilor din top management.
Fractional Insider: Povestește-ne despre un moment în care ai avut un impact major ca fractional leader.
Cătălin Dobre: Automatizarea mai multor procese, care a dus la reducerea timpului de reacție în relație cu clienții, cât și la colectarea mai rapidă a creantelor și îmbunătățirea capitalului de lucru.
Fractional Insider: Care sunt diferențele principale dintre a fi executiv full-time și fractional?
Cătălin Dobre: Cel mai important este sentimentul de a “termina” un job, respectiv un proiect, la sfarsitul căruia ai ocazia să “culegi roadele”, care din fericire în domeniul financiar majoritatea sunt cuantificabile. Separat de asta, viziunea pe care o ai asupra lucrurilor este întotdeauna proaspătă și mult mai obiectivă, întrucât nu ajungi să stai într-un anumit loc pentru prea mult timp.
Fractional Insider: Cum explici valoarea unui fractional unui CEO sceptic?
Cătălin Dobre: Lucrând în financiar îmi este destul de ușor, întrucât totul se reduce la costuri. În plus, avantajul pe care îl aduc din diversele proiecte în care am fost implicat până la acel moment mă recomandă ca fiind un specialist în domeniu, ceea ce in general un CEO caută.
Fractional Insider: Care sunt cele mai frecvente greșeli ale companiilor când lucrează cu fractionali?
Cătălin Dobre: În primul rând perioada de timp pentru care consideră ca au nevoie de o poziție fracțională și în al doilea rând motivul pentru care fac acest lucru. Sunt business uri care nu au nevoie de o poziție permanentă, în special în era AI, când o mulțime de lucruri pot fi automatizate și în același timp sunt business-uri care au totuși nevoie de o astfel de poziție și după plecarea unui fracțional, iar în acest ultim caz tranziția sau strategia este necesar a fi gandită de dinainte de a lua decizia de a angaja un fracțional.
Fractional Insider: Cum vezi evoluția acestui model de carieră în următorii ani?
Având în vedere că acest model se aplică cu precădere start up urilor sau companiilor de dimensiune mică spre medie, viitorul va depinde foarte mult de mediul de business și de prioritatile guvernanților. Atâta timp cât se va încuraja crearea și dezvoltarea acestui tip de companii cred că nevoia va fi din ce în ce mai mare. În același timp, multe din business uri au legatură cu online ul, în domeniul SaaS, ceea ce de asemenea contribuie la creșterea acestei cereri, întrucât partea de financiar este destul de “lean” în majoritatea acestor companii.
Fractional Insider: Ce sfat ai da unui profesionist senior care se gândește să devină fractional?
Cătălin Dobre: Să se asigure că este confortabil să lucreze într-un mediu incert, în care cash flow ul va fi foarte diferit de la lună la lună și unde planificarea va fi o provocare foarte mare.
Cătălin Dobre demonstrează cum expertiza financiară la nivel înalt poate fi pusă în slujba companiilor fără costurile unui angajat full-time. Modelul fractional CFO oferă libertate, flexibilitate și rezultate cuantificabile, devenind o opțiune din ce în ce mai relevantă pentru startup-uri și companii mici sau medii.
