Descoperă cum Csongor-Aron Danguly transformă rolul de CFO fractional într-un partener strategic al CEO-ului, aducând claritate și decizii financiare inteligente companiilor în creștere.
Csongor-Aron Danguly este Fractional CFO, cu experiență de peste 20 de ani în consultanta de business, audit financiar și în roluri executive din industrii diverse.
Este un CFO cu experiență solidă în domeniul financiar, orientat spre business și implicat activ în deciziile strategice ale mai multor companii.
“Un CFO cu focus pe business nu este paznicul bugetului, ci co-pilotul CEO-ului – persoana care transformă incertitudinea în decizii clare și acțiuni sustenabile” – afirmă cu convingere.
Fractional Insiders: Cum a fost tranziția ta de la carieră clasică la fractional leadership/consulting?
Csongor-Aron Danguly: Pentru mine trecerea către modelul fractional a fost mai degrabă o evoluție naturală a parcursului meu profesional.
Perioada petrecută în Big 4 a fost o etapă de formare intensă, în care am acumulat o bază solidă în analiză financiară, contabilitate, și fiscalitate, dar mai ales am învățat cum fiecare decizie operațională — oricât de mică — se reflectă în cifre. A fost momentul în care am înțeles că finanțele nu sunt doar despre raportare, ci despre povestea din spatele numerelor.
Apoi am trecut în zona executivă, ca CFO în companii aflate în etape diferite de dezvoltare — de la scale-up-uri locale până la organizații multinaționale. Acolo am învățat ce înseamnă să fii co-pilotul CEO-ului: să aduci echilibru între viziune și realitate, între oportunitate și risc.
După ani în care am văzut cum funcționează businessurile din interior, am ales să valorific această experiență într-un mod mai dinamic – lucrând cu mai multe companii simultan, oferind companiilor suportul strategic de care au nevoie exact acolo unde experiența unui CFO face diferența.
Fractional Insiders: Ce te-a atras cel mai mult la acest model și ce provocări a adus?
Csongor-Aron Danguly: M-a atras rolul de partener strategic. Ca fractional CFO, pot lucra cu fondatori și echipe de management pe decizii esențiale – cum crești, cum prioritizezi investițiile, cum aliniezi resursele financiare cu strategia.
Este un rol de “traducător” între limbajul financiar și cel operațional, o poziție de parteneriat – nu doar o funcție financiară.
Provocarea majoră este să obții încrederea rapid și să demonstrezi că finanțele nu sunt o frână, ci un accelerator al deciziilor inteligente.
O altă provocare este viteza – În câteva săptămâni trebuie să înțelegi compania, cultura, provocările și să livrezi soluții care pot fi implementate cu impact imediat.
Fractional Insiders: Cum alegi proiectele și clienții cu care colaborezi?
Csongor-Aron Danguly: Colaborez cu companii aflate în momente de inflexiune – creștere accelerată, atragere de investiții, scalare sau transformare de model.
Caut companii care vor să se uite la cifre nu doar pentru a le înțelege, ci pentru a lua decizii mai bune. Mă interesează locurile unde deciziile comerciale și cele financiare se intersectează – acolo se creează cel mai mare impact.
Criteriul principal nu este dimensiunea companiei, ci maturitatea leadershipului.
Lucrez cu fondatori care își doresc transparență, claritate și o gândire financiară orientată spre viitor. Când un CEO este deschis la dialog și are curajul să ceară claritate, acolo se pot construi rezultate reale.
Fractional Insiders: Povestește-ne despre un moment în care ai avut un impact major ca fractional leader.
Csongor-Aron Danguly: Una dintre colaborările care mi-au rămas aproape a fost cu o companie B2B din domeniul tehnologic, aflată într-o fază de creștere rapidă, dar cu profitabilitate scăzută. După o analiză a portofoliului, am identificat că aproape o treime din proiecte generau pierderi ascunse, deși “arată” bine în cifrele brute.
Am recalibrat modelul de pricing, am redefinit segmentele profitabile și am introdus o logică financiară în deciziile comerciale.
Rezultatul: marja operațională aproape dublată și o echipă care, pentru prima dată, gândea financiar fiecare decizie comercială.
Fractional Insiders: Care sunt diferențele principale dintre a fi executiv full-time și fractional?
Csongor-Aron Danguly: Rolul full-time presupune administrarea zilnică a operațiunilor. Ca fractional, te poziționezi ca partener de decizie. Este un model de leadership orientat pe rezultate nu pe prezență.
Nu mai ești “în” business zi de zi, ci “deasupra” lui – aduci claritate, conectezi cifrele cu viziunea și ajuți echipa să ia decizii bazate pe date, nu pe intuiție.
Ai mai puțin timp, dar o perspectivă mai obiectivă, care te ajută să vezi unde se pierde valoare și cum poate fi corectată.
Trebuie să fii extrem de eficient și clar în comunicare. În câteva ore pe săptămână trebuie să aduci valoare strategică reală. E o disciplină a priorității și a impactului.
De asemenea, trebuie să fii confortabil să influențezi fără autoritate formală – adică să câștigi respectul prin expertiză, nu prin titulatură.
Fractional Insiders: Cum explici valoarea unui fractional unui CEO sceptic?
Csongor-Aron Danguly: Îi spun simplu: „Primești expertiza unui CFO senior, dar calibrată exact la nevoile și bugetul tău.”
Practic, aduci know-how de corporație într-un business care se află în fază de creștere sau trece prin schimbări complexe, fără costul unui full-time executive.
De multe ori, după primele luni, scepticismul dispare – rezultatele vorbesc singure.
Fractional Insiders: Care sunt cele mai frecvente greșeli ale companiilor când lucrează cu fractionali?
Csongor-Aron Danguly: Cea mai comună greșeală este să trateze rolul ca pe unul operațional, un CFO fractional aduce gândire strategică, nu doar execuție financiară.
A doua greșeală este lipsa de claritate la începutul colaborării. Când obiectivele nu sunt definite, direcția devine neclară.
Și poate cea mai subtilă greșeală: să nu-l implici pe CFO în discuțiile despre planurile de business, în ședințele de management acolo unde, de fapt, se generează cea mai mare parte a impactului financiar.
Fractional Insiders: Cum vezi evoluția acestui model de carieră în următorii ani?
Csongor-Aron Danguly: Modelul fractional răspunde natural nevoilor afacerilor moderne, care cer viteză, flexibilitate și expertiză exact acolo unde este nevoie.
Companiile nu mai au nevoie de leadership full-time, ci de leadership la momentul potrivit. Nu toate companiile au nevoie de un CFO full-time, însă aproape toate au nevoie de o perspectivă financiară strategică.
În următorii ani, sunt convins că acest model va crește semnificativ: vom vedea tot mai multe echipe mixte, cu executivi full-time și fractionali, adaptate punctual la nevoile companiei și la etapele de dezvoltare.
Fractional Insiders: Ce sfat ai da unui profesionist senior care se gândește să devină fractional?
Csongor-Aron Danguly: Abordarea unui profesionist care optează pentru modelul fractional trebuie să fie antreprenorială. Trebuie să-și definească clar oferta de valoare, nișa și modul de livrare. Un fractional nu mai vinde doar expertiza sa; el vinde încredere, impact și claritate.
Pentru un fractional CFO este esențial să rămână conectat la business, nu doar la cifre – pentru că cifrele fără context rămân doar matematică, nu strategie.
Și, nu în ultimul rând, trebuie să se bucure de libertatea de a alege, pentru că exact aceasta este esența modelului fractional.
Csongor-Aron Danguly arată că rolul unui CFO fractional nu se limitează la cifre și rapoarte – este un partener strategic care aduce claritate, viziune și decizii inteligente în companii.
