Un interviu inspirațional cu Julia Krisztina Kabdebo, Fractional CFO, despre tranziția de la mediul corporate la consultanța fractională, provocările incertitudinii și satisfacția reală a impactului direct asupra afacerilor antreprenoriale.
Julia Krisztina Kabdebo este un Fractional CFO cu o vastă experiență în management financiar strategic, analiză de performanță și optimizare operațională pentru companii aflate în creștere.
Fractional Insider: Cum a fost tranziția ta de la carieră clasică la fractional leadership/consulting?
Julia Krisztina: Ca si tranzitie a muncii pe care o fac efectiv, pot să spun că a venit în mod natural, în sensul că am acumulat foarte multă experiență în mediul corporate –10 ani in momentul in care am decis să fac asta pe cont propriu. Dar ca proces de tranzitionare nu a fost lipsit de provocari si in continuare este o provocare, sa treci de la un mediu extrem de predictibil si care iti aduce comfort pe toate planurile, la unul in care mare parte din energia ta se duce pe gestionarea incertitudinii.
La început, cand a inmugurit ideea asta in mintea mea, am fost puțin sceptică că aș putea face asta pe cont propriu, în sensul in care ma întrebam dacă ceea ce făceam în corporație – în zona de FP&A, controlling si finance business partnering – ar fi avut sens și pentru companii mai mici si care nu au complexitatea unei corporatii. Și surpriză! Are foarte mult sens și are chiar un impact mult mai mare decat m-as fi asteptat.
Și vine cu o satisfacție mult mai mare, pentru că impactul este semnificativ într-o companie antreprenoriala: de la placerea de a colabora cu oameni și echipe diverse, la contribuția directă la scalarea business-ului și consolidarea încrederii investitorilor.
Fractional Insider: Ce te-a atras cel mai mult la acest model și ce provocări a adus?
Julia Krisztina: Cred că de ceva timp realizasem că modelul de angajat nu mi se mai potrivea. Lucrurile se mișcau destul de încet și devenise plictisitor, aceleași procese, aceiași oameni – cumva totul devenise monoton chiar si atunci cand schimbam compania. E drept si ca am avut o etapa intermediara pana la a tranzitiona catre modelul fractional, am lucrat intr-un start-up in care am construit un rol de financial controller de la 0.
M-a atras faptul ca puteam schimba industria cu una mai apropiată de mine și de pasiunile mele. M-a atras faptul că pot lucra cu mai mulți oameni, cu mai multe companii și că pot alege sa lucrez cu oameni care imi plac, modelele de business in care cred si industrii in care latura umana este foarte prezenta si dezvoltata.
Schimbarea a venit din dorinta de a ma orienta catre industrii in care latura umana si creativa sunt parte din business, dar si sa aduc eu insamni mai multă umanitate în munca pe care o fac. Un fractional finance leader in munca pe care o face chiar daca implica analiza si cifre, presupune si foarte multă comunicare, abilitati de leadership și de influentare a deciziilor CEO-ului.
Daca tu ca fractional nu reusesti sa influentezi deciziile CEO-ului prin munca pe care o faci, inseamna ca ceva nu funtioneaza.
Fractional Insider: Cum alegi proiectele și clienții cu care colaborezi?
Julia Krisztina: In primul rând, când decid să lucrez cu o companie, cu un antreprenor, mă asigur că avem valori similare sau cel puțin o parte din valorile noastre sunt comune si ca exista un soi de chimie.
Ieșind din mediul corporate, mi-am dorit si mai multa flexibilitate si autonomie decat avusesem inainte. In companiile in care lucrasem in ultimii ani, am avut norocul sa intalnesc oameni deschisi si flexibili, poate mai flexibili decat mine, haha. Sper sa ajunga sa vada acest articol ca zic de bine.
Aleg sa lucrez cu oameni de care îmi pasă, cu care am valori comune, cu care comunic foarte bine și pe care vreau să îi ajut să își ducă business-ul la urmatorul nivel sau cel putin eu sunt motivata sa fac tot ce tine de mine.
Cu alte cuvinte, lucrez cu oameni și proiecte în care cred și care mă motivează să duc lucurile la capat chiar si atunci cand devine dificil.
Fractional Insider: Povestește-ne despre un moment în care ai avut un impact major ca fractional leader.
Julia Krisztina: Aici e mai mult de povestit si imi vin in minte mai multe momente.
Cumva, aceste momente în care avem un impact major ca fractional leader vin odată cu experiența, iar în timp aceste momente capătă forme diferite. Aș spune că au existat două momente majore, dar diferite ca si însemnătate pentru un antreprenor.
Unul dintre momentele în care am avut un impact major a fost acela in care am reusit sa schimb perceptia CEO-ului despre acest rol de fractional finance manager.
La început, pentru el, tot ce ținea de finanțe era mai degrabă o zonă fără relevanță direct pentru el: „se ocupă contabilitatea, eu mă concentrez pe vânzări și business, n-am eu treaba” .
Aceasta este abordarea in general, o intalnisem si in mediile corporate in special cu cei din management care la baza erau oameni din sales, deci nu am fost foarte surprinsa. Asa ca o lunga perioada de timp am lucrat mai mult individual, pana in momentul în care am început să avem rezultate și vizibilitate asupra cifrelor – vizibilitate care inainte nu exista absolut deloc. Acela a fost un punct de cotitură, din acel moment am simțit că apare interesul real față de beneficiile pe care un astfel de rol le aduce dar si modul in care poate integra insight-urile unui fractional leader.
Acesta a fost primul moment semnificativ, de schimbare a percepției și al nivelului de implicare: de la reticenta si atitudine usor refractara la implicare reala si discuții strategice.
Un alt moment major, care a venit firesc și imediat după acest prim moment, a fost cel în care, avand o foarte buna vizibilitate asupra cifrelor si performantei, ne-am putut orienta spre viitor, spre lansarea de proiecte noi, accesarea de finanțare si atragerea investitorilor.
Tocmai pentru că partea de vizibilitate era deja conturata si reusiseram sa tragem niste concluzii, ne-a permis sa incepem să definim partea de planificare si bugetare strategica. În felul asta am reușit să construim un plan pe următorii ani, avand vizibilitate si directie, si un plan de acțiune concret pentru a atinge acele obiective. Rezultatul a fost că investitorii au căpătat încredere și au devenit mult mai deschiși in a sustine compania si noile proiecte.
Ca si concluzie, as zice ca primul moment a schimbat perceptia si a creat deschiderea iar cel de-al doilea moment a consolidat increderea si a adus rezultate concrete pentru business.
Fractional Insider: Experiența ta în stand-up, improv și actorie are o dimensiune foarte diferită față de zona de business. Ce ai descoperit despre tine prin această latură artistică și cum te-a ajutat ea să crești ca persoană?
Julia Krisztina: Cred ca noi oamenii suntem un amalgam de contradictii, avand abilitati si pasiuni ce par sa nu aiba legatura una cu cealalta. Cred ca tocmai aceste abilitati din poli opusi, aceste combinatii si proportiile acestor combinatii ne fac sa fim unici. Cred ca abilitatea noastra de a tine cont de toate laturile noastre si de a pune in valoare toate aceste lanturi ne aduce satisfactie si implinire si noua dar si celor din jur.
Fractional Insider: Care sunt diferențele principale dintre a fi executiv full-time și fractional?
Julia Krisztina: Nu pot sa spun care este diferenta intre un executiv full time si unul fractional pentru ca nu am ajuns in rolul de excutiv full time. Am plecat din mediul corporate din rolul de senior finance & finance business partener si ulterior ca fractional m-am dezvoltat ca finance manager si ulterior Fractional CFO. Dar pot să spun că într-o companie de mari dimensiuni – mă refer la o corporație – chiar si dintr-o pozitie de senior leadership, ex. Senior Director, ai de-a face cu un puzzle cu foarte multe piese, deci un grad ridicat complexitate, insa nu gestionezi intreg puzzle-ul.
Spre deosebire de un fractional leader care lucreaza cu companii mai mici, puzzle-ul este cu mai putine piese, deci un grad mai redus al complexitatii, insa va gestiona intreg puzzle-ul. Va fi nevoie sa aiba foarte bune abilitati de analiza, strategie si planificare, dar va trebui sa stie si contabilitate, si legistalie, si fiscalitate, si operational, si procese, si audit si lista poate continua.
Fractional Insider: Cum explici valoarea unui fractional unui CEO sceptic?
Julia Krisztina: Nu cred ca ar trebui sincer. Cred ca mai bine ne imprietenim cu Toma necredinciosul decat sa incercam sa il schimbam :).
Din experienta cred ca un CEO/ antreprenor care nu vine dintr-un mediu corporate si care nu a mai interactionat cu asftel de roluri, nu are cum sa primeasca si sa perceapa din start valoarea unui fractional leader. Cred ca aceasta perceptie de utilitate se creaza prin experienta pozitiva si rezultate.
Dar ca sa raspund totusi la intrebare, as invita acest CEO sa imi povesteasca despre provocarile pe care le intampina, ce ii creaza frustrare, ce ii creaza satisfactie, ce este dispus sa schimbe si ce nu este dispus sa schimbe in business-ul lui. In felul acesta ii inteleg si nevoile dar creez si un cadru in care exista dialog, si nu vin doar cu un excel pe care el/ea ar trebui sa il “inteleaga”.
Fractional Insider: Care sunt cele mai frecvente greșeli ale companiilor când lucrează cu fractionali?
Julia Krisztina: Ei bine, aici cred că greșelile apar cumva de ambele părți. Personal formandu-ma in mediul bancar unde acuratețea, controlul datelor erau extrem de importante, a existat tentatia sa nu pot renunta la a avea un control cat mai bun si acuratete si am ajuns sa ma implic la nivelul unui angajat full time, ceea ce este nerezonabil pentru un fractional.
Pe de cealalta parte, companiile care lucreaza cu fractional de cele mai multe ori nu sunt pregatite sa integreze schimbarile, insight-ul si know-how-ului unui fractional, in sensul in care exista foarta multa frictiune si rezistenta la schimbarea proceselor in companie. Si atunci de foarte mult din munca unui fractional poate ramane neintegrata in companie iar schimbarile care ar fi putut duce compania la urmatorul nivel raman neimplementate.
Fractional Insider: Cum vezi evoluția acestui model de carieră în următorii ani?
Julia Krisztina: În bula in care traiesc eu :), acest model cred ca este relativ recent. Nu am intalnit foarte multi oameni care sa faca asta, deci cred ca este la inceput. De aici si provocarile creerii acestui cadru de intelegere a ce inseamna rolul de fractional CFO si utilitatea lui. Cred ca cu timpul va fi mult mai popular si ne vom petrece mult mai putin timp explicand utilitatea acest rol. Cred ca este si o mare nevoie in zona aceasta, pentru ca, contabilitatea exista ca statul sa isi primeasca banii pe taxe, dar ea nu raspunde nevoilor unui antreprenor de a isi intelege cifrele si de a crea strategie.
Cred ca nu exista business-uri scalabile din inertie iar aici rolul unui fractional leader este essential. Fractional CFO-ul este cel care aduce vizibilitate, este co-pilotul CEO-ului daca vreti, iar acest lucru îi permite CEO-ului să se concentreze pe decizii. Practic, nu mai pierde timp cautand informatiile in baza carora sa ia decizii – le are deja la îndemână.
Fractional Insider: Ce sfat ai da unui profesionist senior care se gândește să devină fractional?
Julia Krisztina: As zice in primul rand ca experientele in mediul corporate, contrar plangerilor despre care stim cu totii, ca sunt o scoala foarte foarte buna, atat ca si hard skills cat si ca si soft skills. Cred că este esențial să fii o persoană cu gândire critică, care nu ia lucrurile de bune si pune constant întrebări și își chestionează munca. Să fii curios și să îți placă autonomia – cred că asta este fundamental: să îți placă foarte mult autonomia și, într-un fel, să îți placă să deții controlul. Iata un loc unde controlul este bun:)
Cred ca restul se descopera pe parcurs si e personalizabil.
Tranziția Juliei Krisztina Kabdebo de la mediul corporate la rolul de Fractional CFO ilustrează perfect evoluția naturală a liderilor care își doresc mai multă autonomie, sens și impact real.
