Descoperă cum arată o zi obișnuită din viața unui Fractional CEO și cum reușește acesta să echilibreze strategia, oamenii și execuția în mai multe companii simultan. Un editorial care dezvăluie din culisele acestui model de leadership modern, tot mai căutat în piața de business din România și Europa.
O zi din viața unui fractional CEO nu seamănă niciodată cu cea precedentă și tocmai în această dinamică stă frumusețea și complexitatea acestui rol. Vorbim despre o profesie care cere echilibru între viziunea strategică și execuția operațională, dar și o flexibilitate de neegalat. Spre deosebire de un CEO clasic, legat de o singură organizație, un fractional CEO se află simultan în mijlocul mai multor povești de business, fiecare cu propriile provocări, ritmuri și culturi. Această diversitate îl obligă să-și adapteze permanent modul de lucru, păstrând totodată o busolă clară: impactul măsurabil asupra performanței companiilor pe care le servește.
Dimineața începe, de regulă, mai devreme decât la majoritatea executivilor. Pentru că are pe masă două sau trei proiecte majore în același timp, un fractional CEO își structurează ziua aproape militar, dar cu o doză sănătoasă de flexibilitate. Primele ore sunt adesea dedicate analizei. În loc să alerge la ședințe interminabile, preferă să-și verifice indicatorii de performanță, rapoartele financiare sau update-urile primite de la echipele de management. Totul se rezumă la a înțelege rapid unde trebuie să intervină, care sunt zonele critice și cum poate prioritiza în așa fel încât să aducă valoare reală.
Un element distinctiv este capacitatea de a intra și ieși din „filmul” fiecărei companii. Într-o oră discută despre planurile de creștere pe piețele internaționale ale unui startup tech, iar în următoarea oră trece la o companie de producție locală, unde atenția se concentrează pe eficiență operațională și restructurare. Această abilitate de a naviga între lumi aparent diferite cere nu doar experiență vastă, ci și o disciplină mentală riguroasă. Fractional CEO-ul nu poate fi superficial; trebuie să fie profund conectat cu fiecare business, chiar dacă timpul petrecut acolo este limitat.
Un alt aspect fundamental este relația cu echipele. Spre deosebire de un CEO full-time, care are luxul de a construi relații pe termen lung, un fractional trebuie să câștige rapid încrederea oamenilor. El intră într-o organizație ca un catalizator: ascultă, observă, întreabă, apoi acționează cu fermitate. Nu își permite luni întregi de adaptare. Din acest motiv, abilitățile de comunicare și inteligența emoțională sunt esențiale. Oamenii trebuie să simtă că, deși vine „din afară”, acest lider le înțelege cultura și le respectă identitatea, dar în același timp aduce claritate și direcție.
Pe parcursul zilei, fractional CEO-ul jonglează între call-uri cu fondatori, întâlniri de board și sesiuni strategice cu echipele executive. De multe ori, folosește tehnologia ca să fie prezent în mai multe locuri aproape simultan. Platformele de colaborare, dashboard-urile digitale și instrumentele de management la distanță sunt prelungiri firești ale biroului său. Dar dincolo de tehnologie, cheia rămâne discernământul: a ști exact unde să investești atenția și cum să prioritizezi.
Prânzul rareori este un moment de relaxare completă. Pentru unii fractional CEO, masa de prânz devine fie o întâlnire informală cu un client, fie un timp pentru citit rapoarte sau gândit la următorii pași. Rolul cere o formă constantă de învățare și adaptare. Piața se schimbă rapid, industriile evoluează, iar un lider fractional trebuie să fie permanent conectat la noile trenduri.
După-amiezile sunt, de obicei, dedicate deciziilor și execuției. Este momentul în care ideile strategice se transformă în planuri concrete: ce se întâmplă săptămâna următoare, cine face ce, care sunt obiectivele de atins. Un fractional CEO nu este doar un vizionar, ci și un manager exigent. Își asumă rolul de a pune presiune acolo unde e nevoie, de a încuraja unde există teamă și de a alinia resursele în direcția corectă.
Ziua se încheie adesea cu reflecție. Înainte de a opri laptopul, un astfel de lider își evaluează impactul: unde a adus valoare astăzi, ce a reușit să rezolve, ce rămâne de făcut. Spre deosebire de un rol clasic, unde progresul se măsoară pe luni sau ani, aici rezultatele trebuie să fie vizibile rapid. Fiecare săptămână contează și fiecare decizie are efecte directe.
Dincolo de agendă și responsabilități, viața unui fractional CEO este și o lecție de echilibru personal. Mulți aleg acest drum nu doar pentru provocările intelectuale, ci și pentru libertatea de a-și gestiona timpul și energia altfel. Da, presiunea este mare, dar în același timp există satisfacția de a contribui la mai multe povești de succes, de a nu te plafona și de a-ți folosi experiența într-un mod mai diversificat.
În România, fenomenul fractional abia începe să prindă contur, dar este evident că piața se maturizează rapid. Companiile înțeleg avantajul de a avea acces la un lider de calibru în regim part-time, iar profesioniștii seniori descoperă că pot avea o carieră mai flexibilă, mai stimulantă și mai relevantă.
Așadar, o zi din viața unui fractional CEO nu este doar despre taskuri și întâlniri. Este despre a construi punți între viziuni și realitate, între companii și oameni, între prezent și viitor. Este despre responsabilitatea de a aduce claritate acolo unde există haos și direcție acolo unde există incertitudine. Și, poate cel mai important, este despre a demonstra că leadershipul nu trebuie să fie prizonierul unui birou, ci poate fi un serviciu oferit acolo unde este cea mai mare nevoie.
Foto: Canva
