Saad Ahmed Naqvi, CFO fracțional cu experiență internațională, oferă companiilor strategii financiare eficiente, claritate și leadership adaptabil pentru o creștere sustenabilă.
Saad Ahmed Naqvi este un profesionist în finanțe, calificat ACCA și CPA, cu peste 10 ani de experiență internațională în SUA, Arabia Saudită și Pakistan. În calitate de CFO fracțional, el ajută companiile să obțină claritate financiară, să își eficientizeze operațiunile și să ia decizii bazate pe date (Betty Chain CEO – Pegasus Accountancy & Corp).
Fractional Insider: Cum a decurs tranziția ta de la o carieră tradițională la leadership/consulting fracțional?
Saad Ahmed: Cu peste un deceniu de experiență în conducerea financiară pe piețe internaționale, ajut companiile aflate în creștere să aibă acces la îndrumare financiară strategică fără angajamentul unui CFO full-time. Ofer servicii de contabilitate, finanțe și CFO fracțional la distanță pentru clienți din SUA, oferindu-le informațiile executive de care au nevoie pentru a lua decizii încrezătoare și pentru a scala eficient.
Fractional Insider: Ce te-a atras cel mai mult la acest model și ce provocări a adus?
Saad Ahmed: Cel mai mult m-au atras flexibilitatea și impactul. Ca lider fracțional, ai ocazia să intri în industrii diverse și să faci o diferență imediată — să ajuți astăzi o startup cu analiza fluxului de numerar, iar mâine să îndrumi o companie de e-commerce în procesul de scalare. Provocarea, desigur, este să gestionezi mai mulți clienți și să te adaptezi rapid la culturi diferite. Nu ai întotdeauna luxul timpului, așa că trebuie să livrezi rezultate rapid și să câștigi încrederea repede.
Fractional Insider: Cum alegi proiectele și clienții cu care lucrezi?
Saad Ahmed: Caut două lucruri: în primul rând, dacă afacerea are o nevoie reală de suport financiar strategic, iar în al doilea rând, dacă există deschidere către colaborare. Prefer să lucrez cu clienți care văd finanțele ca pe un partener în procesul decizional, nu doar ca pe o funcție de back-office.
Fractional Insider: Povestește-ne despre un moment în care ai avut un impact major ca lider fracțional.
Saad Ahmed: Un exemplu este un client de dimensiune medie din zona e-commerce, care a crescut rapid, dar nu avea vizibilitate financiară reală. În decurs de trei luni, am implementat sisteme de raportare corecte, am automatizat reconcilierea în QuickBooks și am creat un tablou de bord simplu pentru CEO.
Această schimbare le-a oferit vizibilitate în timp real asupra marjelor și fluxului de numerar, ceea ce le-a influențat direct deciziile de preț și de expansiune. Mai târziu mi-au spus că acela a fost momentul de cotitură în care au început să ia decizii sigure, bazate pe date.
Fractional Insider: Care sunt principalele diferențe între a fi un executiv full-time și unul fracțional?
Saad Ahmed: Ca CFO fracțional, mă concentrez pe obținerea rezultatelor rapid și eficient. Prioritizez strategiile și sistemele financiare care vor avea cel mai mare impact asupra afacerii tale. Principalul avantaj este perspectiva — lucrând cu mai multe industrii și companii, pot aduce soluții dovedite și bune practici pe care poate nu le-ai vedea din interiorul unei singure organizații. Această perspectivă externă îi ajută pe fondatori să ia decizii mai bune, mai repede.
Fractional Insider: Cum explici valoarea unui lider fracțional unui CEO sceptic?
Saad Ahmed: O explic astfel: primești expertiză la nivel executiv, dar fără costul unui executiv full-time. Pentru multe companii, angajarea unui CFO permanent nu este practică, dar lipsa unei conduceri financiare este riscantă. Un lider fracțional umple acest gol — setează sisteme, îmbunătățește vizibilitatea și te ajută să iei decizii mai bune, însă într-un mod scalabil și flexibil. Este vorba despre valoare și impact, nu despre ore.
Fractional Insider: Care sunt cele mai frecvente greșeli pe care companiile le fac când lucrează cu fracționali?
Saad Ahmed: O greșeală este să tratezi un lider fracțional ca pe un contractor, nu ca pe un partener strategic. Dacă îl implici doar în cifre, ratezi perspectiva mai amplă pe care o poate oferi. O altă greșeală este să te aștepți la rezultate peste noapte fără să oferi acces la date sau la părțile interesate. Munca fracțională funcționează cel mai bine atunci când există încredere, deschidere și colaborare.
Fractional Insider: Cum vezi evoluția acestui model de carieră în următorii ani?
Saad Ahmed: Cred că va deveni ceva obișnuit. Munca la distanță și ascensiunea startup-urilor au arătat că firmele au nevoie de flexibilitate și de acces la talent la cerere. Așa cum companiile apelează la consiliere juridică externă, cred că directorii fracționali vor deveni un model standard pentru finanțe, operațiuni și chiar resurse umane. Stigma de „part-time” dispare — ceea ce contează sunt expertiza și rezultatele obținute.
Fractional Insider: Ce sfat ai oferi unui profesionist senior care se gândește să devină fracțional?
Saad Ahmed: Pentru a reuși ca CFO fracțional, concentrează-te pe problemele pe care le rezolvi, nu pe calificările pe care le deții. Construiește încrederea prin studii de caz care demonstrează rezultate măsurabile — îmbunătățirea fluxului de numerar, eficientizarea operațiunilor sau obținerea de finanțări reușite. Adoptă tehnologia pentru a lucra eficient cu mai mulți clienți și fii pregătit să schimbi stabilitatea corporatistă pentru flexibilitate. Recompensa este libertatea de a aduce leadership financiar strategic mai multor afaceri aflate în creștere, menținând totodată varietatea și impactul care fac această muncă împlinitoare.
Experiența și viziunea lui Saad Ahmed Naqvi ilustrează perfect modul în care rolul de CFO fracțional redefinește succesul financiar al companiilor moderne.
