Un interviu aprofundat cu Oana Breen despre leadership fractional, agilitate profesională și impactul strategic al noilor modele de lucru.
Oana Breen este un lider strategic în domeniul resurselor umane, cu o experiență de peste 15 ani în management organizațional, dezvoltare de echipe globale și transformare culturală. În ultimii ani, și-a construit o carieră ca fractional HR leader, colaborând cu organizații din diverse industrii, de la tehnologie la healthcare, pentru a implementa strategii sustenabile de creștere, echitate și performanță. Munca ei se bazează pe echilibru între strategie și umanitate, cu o viziune centrată pe impact și autenticitate.
Fractional Insider: Cum a fost tranziția ta de la carieră clasică la fractional leadership/consulting?
Oana Breen: În cazul meu, nu a fost o tranziție completă, ci o extindere naturală a carierei. Continui să lucrez full-time, însă proiectele și colaborările fractionale îmi aduc un plus real pe toate planurile. Îmi oferă ocazia să aplic experiența acumulată în contexte diferite, să învăț continuu și să contribui la transformarea organizațiilor din perspective variate. Acest model îmi permite să rămân conectată la tendințele globale și să-mi cultiv agilitatea ca lider.
- Fractional Insider: Ce te-a atras cel mai mult la acest model și ce provocări a adus?
Oana Breen: Cel mai mult m-a atras diversitatea proiectelor și libertatea intelectuală. În fiecare colaborare, contextul este diferit: uneori este vorba de o strategie globală de compensații, alteori detraining, alteori de integrarea principiilor JEDI (Justice, Equity, Diversity & Inclusion) în cultura organizațională. Provocarea principală este să te adaptezi rapid și să construiești încredere într-un timp scurt. Ca fractional, trebuie să fii nu doar expert in domeniu, ci și un “traducător” de cultură, capabil să înțeleagă dinamica unei echipe și să aducă claritate fără a forța schimbarea. In cazul meu experienta internationala a jucat un rol semnificativ in alegerea acestei traiectorii in cariera.
- Fractional Insider: Cum alegi proiectele și clienții cu care colaborezi?
Oana Breen: Îmi aleg proiectele în funcție de alinierea valorilor și de potențialul de transformare. Nu lucrez doar pentru a implementa procese, ci pentru a ajuta echipele să devină mai conștiente, mai echitabile și mai sustenabile. Dacă simt că există deschidere, curaj și dorință autentică de a evolua, știu că este un parteneriat potrivit. Majoritatea clientilor ajung la mine recomandati de cineva cu care am lucrat in trecut, vin printr-un proiect precedent in care am adus valoare.
- Fractional Insider: Povestește-ne despre un moment în care ai avut un impact major ca fractional leader.
Oana Breen: Un moment definitoriu a fost unul din primele proiecte ale mele, si anume colaborarea mea cu o școală de aviație aflată în plin proces de extindere globală. În rolul meu fractional, am contribuit la structurarea strategiei de creștere, la consolidarea echipei de leadership și la crearea unei culturi organizaționale capabile să susțină expansiunea internațională. A fost o experiență care a demonstrat cât de multă valoare poate aduce un lider fractional atunci când expertiza strategică se îmbină cu agilitatea și empatia.
- Fractional Insider: Care sunt diferențele principale dintre a fi executiv full-time și fractional?
Oana Breen: Ca executiv full-time ai profunzime, iar ca fractional ai viteză, claritate și impact concentrat. În rolurile fractionale, ești invitat să vezi sistemul de sus, din perspectiva unui vultur,, să identifici rapid pârghiile de schimbare și să lași organizația mai puternică decât ai găsit-o. Este un mod de lucru care cere încredere în proces și absența ego-ului.
- Fractional Insider: Cum explici valoarea unui fractional unui CEO sceptic?
Oana Breen: Îi spun mereu că un fractional nu este o resursă temporară, ci un accelerator strategic. Primești expertiză de nivel înalt, dar doar atât cât și când ai nevoie de ea. Pentru un CEO, asta înseamn eficiență, flexibilitate și claritate într-o perioadă de tranziție sau creștere. Valoarea vine din combinația de experiență vastă și autonomie operațională.
- Fractional Insider: Care sunt cele mai frecvente greșeli ale companiilor când lucrează cu fractionali?
Oana Breen: Cea mai mare greșeală este să-i trateze ca pe niște consultanți externi fără a le oferi contextul intern. Un fractional devine valoros doar dacă are acces la oameni, procese și adevăr, chiar și la cel inconfortabil. De asemenea, unele companii așteaptă rezultate imediate fără să investească în relație și claritate.
- Fractional Insider: Cum vezi evoluția acestui model de carieră în următorii ani?
Oana Breen: Cred că modelul fractional este viitorul muncii strategice. Lumea se mișcă prea repede pentru structuri rigide. Profesioniștii seniori caută autonomie, iar companiile caută flexibilitate și expertiză scalabilă. În următorii ani, vom vedea tot mai multe echipe hibride, unde fractionalii vor juca rolul de mentori și catalizatori ai schimbării. Mie personal acest mod de lucru imi permite sa fiu acolo unde vreau sa fiu si sa ii ofer copilului meu mai multa atentie atunci cand are nevoie. Fara rigiditate, este mult mai simplu sa joci toate rolurile pe care ai nevoie sa le joci zi de zi.
- Fractional Insider: Ce sfat ai da unui profesionist senior care se gândește să devină fractional?
Oana Breen: Să nu se teamă de incertitudine si de schimbare. Este o formă diferită de stabilitate, construită pe reputație, autonomie și sens. Să-și definească clar zona de excelență, dar și limitele. Și mai ales, să-și aleagă colaborările nu doar după buget, ci după rezonanță umană și valoare adăugată, fiindca un client caruia ii aduci valoare va trimite alti clienti spre tine.
Povestea Oanei Breen arată cât de multă valoare poate crea un profesionist senior atunci când îmbină strategia, empatia și agilitatea.
