Citește povestea lui Jim Jordan, Fractional CFO în Marea Britanie, parte din CFO Centre UK, cu experiență în finanțe strategice și creșterea companiilor.
În peisajul financiar al Marii Britanii, CFO-ul tradițional a fost întotdeauna un pilon al stabilității: un executiv de top, cu birou la etaj, responsabil pentru toate deciziile legate de bani. Dar lumea s-a schimbat. Startup-urile, scale-up-urile și companiile medii nu își mai permit un CFO full-time cu salariu de șase cifre. În acest gol a apărut modelul fractional CFO, iar unul dintre cei care l-au dus la nivel profesionist este Jim Jordan, parte a rețelei CFO Centre UK.
O carieră în finanțe clasice
Jim Jordan a intrat în domeniul financiar prin calea clasică: educație riguroasă în contabilitate și finanțe, ani de experiență în firme de audit și corporații, unde a acumulat know-how în gestiunea bugetelor, controlul costurilor și planificarea strategică.
„Finanțele sunt fundamentul oricărei afaceri. Poți avea cel mai bun produs sau cea mai creativă echipă, dar dacă nu știi cum să gestionezi banii, totul se prăbușește”, spune el într-un interviu intern al CFO Centre.
Intrarea în lumea fractional
După aproape două decenii de carieră, Jim a realizat că ceea ce îl atrăgea cel mai mult era să fie acolo unde se făceau schimbările rapide. „Am văzut prea multe companii care aveau nevoie disperată de expertiză financiară, dar nu-și permiteau un CFO full-time. Mi-am dat seama că pot să aduc mai multă valoare lucrând part-time pentru mai multe organizații.”
Așa a intrat în CFO Centre UK, rețeaua care adună sute de CFO part-time și fractional din toată Marea Britanie.
CFO Centre UK – un hub pentru fractional leadership
CFO Centre a fost fondată în 2001 și a devenit rapid cea mai mare organizație de CFO part-time din lume, cu prezență în peste 70 de țări. În UK, este un punct de referință pentru orice companie care caută expertiză financiară flexibilă.
Jim Jordan este unul dintre profesioniștii de bază ai rețelei. Rolul lui: să intre în companii aflate în tranziție și să le ajute să obțină stabilitate financiară și vizibilitate pentru viitor.
Ce face concret un Fractional CFO
În practică, rolul lui Jim se traduce prin:
- Controlul cash flow-ului – „Prima întrebare: cât timp mai ai înainte să rămâi fără bani?”
- Planificare și bugetare – „Construim scenarii: ce se întâmplă dacă vânzările cresc cu 10%? Ce se întâmplă dacă pierzi un client mare?”
- Pregătirea pentru investiții – „Fondatorii au nevoie de cifre clare pentru a convinge investitorii.”
- Optimizarea structurii de costuri – „Reduci cheltuieli inutile fără să afectezi creșterea.”
- Mentorat pentru fondatori – „Un CFO fractional e adesea și coach pentru antreprenor.”
Exemple de impact
Un startup tech din Manchester l-a chemat pe Jim pentru că, deși aveau clienți, conturile erau un haos. „Am introdus un sistem de raportare financiară simplu, dar eficient. În trei luni, fondatorii știau în fiecare zi unde sunt. Asta le-a schimbat complet modul de a lua decizii.”
O companie de servicii a avut nevoie de ajutor pentru o extindere internațională. „Am creat un plan financiar pe cinci ani, cu scenarii multiple. Compania a reușit să atragă un investitor strategic și să deschidă o filială în Europa de Est.”
Într-un caz mai delicat, o firmă de construcții era aproape de faliment. „Am renegociat datoriile cu creditorii și am restructurat costurile. A fost greu, dar compania a supraviețuit și a revenit pe profit după un an.”
Filosofia de leadership a lui Jim
Jim crede în puterea clarității. „Cifrele nu mint. Rolul unui CFO este să arate imaginea reală și să ofere opțiuni clare. Nu e despre a spune fondatorului ce vrea să audă, ci despre a spune ce trebuie să audă.”
De asemenea, crede în flexibilitate. „Un CFO fractional trebuie să fie cameleonic. Azi lucrezi cu un startup tech, mâine cu o firmă de producție. Valoarea vine din capacitatea de a conecta experiențe diverse.”
De ce funcționează modelul fractional în UK
Marea Britanie are un ecosistem unic: zeci de mii de startup-uri, dar și un număr imens de companii medii, multe de familie, care trec prin tranziții. Toate au nevoie de CFO, dar nu toate își permit unul full-time.
„În UK, companiile au început să înțeleagă că un CFO fractional poate fi chiar mai valoros decât unul full-time. Ai acces la expertiză de top, dar la costuri adaptate realității tale.”
Provocările rolului
Jim recunoaște că nu e un drum lipsit de dificultăți. „Trebuie să câștigi încrederea foarte repede. Ai poate doar o zi pe săptămână în companie. Dacă nu demonstrezi valoare imediat, oamenii nu te iau în serios.”
Altă provocare: echilibrul. „Lucrezi cu trei-patru companii simultan. Trebuie să fii disciplinat și să delimitezi clar timpul și energia.”
Viitorul muncii executive
Jim este convins că fractional leadership e aici să rămână. „În următorii 10 ani, cred că jumătate din companiile medii din UK vor folosi CFO fractionali. Și nu doar CFO – ci COO, CMO, CIO.”
El vede și o internaționalizare a fenomenului. „Un fondator londonez poate avea un CFO fractional din UK, un CMO fractional din Germania și un CTO fractional din India. Modelul e global.”
Un CFO pentru vremuri incerte
Jim Jordan reprezintă exact ceea ce companiile de astăzi caută: expertiză de top, dar flexibilă; claritate financiară, dar și empatie pentru fondatori; structura unei corporații, dar agilitatea unui startup.
Prin activitatea sa în CFO Centre UK, contribuie nu doar la succesul individual al companiilor, ci și la consolidarea unui model de muncă care schimbă regulile jocului.
„Fractional CFO nu înseamnă part-time. Înseamnă impact full-time, dar adaptat la realitatea companiei. Și asta e, cred eu, viitorul finanțelor în business.”
