Descoperă parcursul lui Maiya Victoria Sanchez Singam, lider operațional internațional și expert în leadership fracțional, și află cum transformă haosul organizațional în sisteme scalabile și eficiente.
Maiya Victoria Sanchez Singam este un lider operațional de talie internațională, cunoscută pentru abilitatea ei de a transforma haosul organizațional în sisteme clare, eficiente și scalabile. Cu o experiență vastă în construirea de afaceri, optimizarea proceselor și coordonarea echipelor pe mai multe continente, ea a devenit una dintre vocile puternice ale leadershipului fracțional modern.
Fractional Insider: Cum a fost tranziția ta de la o carieră tradițională la leadership/consultanță fracțională?
Maiya Victoria: Sincer, nu a părut deloc o „tranziție”. A părut o întoarcere la cine am fost dintotdeauna. Am construit afaceri, am transformat haosul în claritate și am condus echipe pe mai multe continente cu mult înainte de a auzi vreodată cuvântul „fracțional”. Ceea ce s-a schimbat a fost doar structura. În loc să fiu legată de o singură companie, mi-am dat seama că pot aduce aceeași forță operațională mai multor fondatori care aveau disperată nevoie de ea.
În momentul în care am încetat să mă mai forțez să mă încadrez în titluri de job și am început să funcționez așa cum conduc în mod natural, totul s-a aliniat.
Fractional Insider: Ce te-a atras cel mai mult la acest model și ce provocări a adus?
Maiya Victoria: Libertatea de a opera la cel mai înalt nivel al meu – acesta este principalul avantaj. Munca fracțională îmi oferă posibilitatea să intru într-o afacere, să diagnostichez ce nu funcționează, să construiesc sistemul, să împuternicesc echipa și să merg mai departe. Este un ritm intens, cu impact puternic și profund creativ.
Provocarea? Nu toată lumea este pregătită pentru adevăr. Sunt adusă ca să repar lucruri, nu să le îndulcesc, iar unii fondatori nu sunt pregătiți să se confrunte cu ceea ce îi ține cu adevărat pe loc. Munca cere maturitate emoțională de ambele părți.
Fractional Insider: Cum alegi proiectele și clienții cu care lucrezi?
Maiya Victoria: Caut fondatori care sunt antrenabili, autocritici și însetați de creștere. Nu lucrez cu oameni care vor un magician, lucrez cu oameni care vor un partener.
Dacă un fondator este mai preocupat să aibă dreptate decât să scaleze, nu sunt alegerea potrivită. Dacă este dedicat viziunii, cifrelor și oamenilor lui… vom construi ceva puternic împreună.
Fractional Insider: Povestește-ne despre un moment în care ai avut un impact major ca lider fracțional.
Maiya Victoria: Unul dintre exemplele mele preferate este când am intrat într-o companie care se îneca în ineficiență, ceea ce se traducea prin ROI scăzut. Nu existau sisteme, nu exista responsabilitate, doar stingerea constantă a incendiilor.
În trei luni, am construit o arhitectură operațională completă: proceduri, dashboarduri, funneluri de recrutare, ritmuri de comunicare, structuri de performanță – totul aliniat. Fondatorul a trecut de la copleșire la claritate, echipa a început să funcționeze ca o adevărată echipă, iar afacerea a devenit în sfârșit scalabilă. Strategia este un factor-cheie aici, precum și recrutarea și construirea companiei în etape pentru a nu suprasolicita niciun pilon.
Momente ca acesta îmi amintesc de ce fac ceea ce fac. Structura creează libertate.
Fractional Insider: Care sunt principalele diferențe între un executiv full-time și unul fracțional?
Maiya Victoria: Ca executiv full-time, faci parte din mecanismul intern. Ai un rol amplu, dar viteza ta este limitată de politica internă și ritmul organizației.
Ca lider fracțional, ești adus pentru a tăia zgomotul. Mandatul tău este clar: repară, accelerează, stabilizează. Mai puțină birocrație, mai puține puncte oarbe și mult mai mult adevăr.
Munca fracțională cere limite mai ferme, strategie mai ascuțită și un nivel mai ridicat de încredere.
Fractional Insider: Cum explici valoarea unui lider fracțional unui CEO sceptic?
Maiya Victoria: Le spun asta:
„Nu ai nevoie de încă o pereche de mâini. Ai nevoie de un al doilea creier.”
Un lider fracțional îți oferă gândire la nivel executiv fără costurile unui full-time, implementare rapidă fără burnout și decizii obiective fără bias intern.
Cele mai multe companii nu eșuează pentru că fondatorului îi lipsește pasiunea, ci pentru că structura operațională nu poate susține viziunea. Asta este zona în care fracționalii schimbă totul.
Fractional Insider: Care sunt cele mai frecvente greșeli pe care le fac companiile când lucrează cu fracționali?
Maiya Victoria: Greșeala #1: Tratează un fracțional ca pe un angajat part-time.
Greșeala #2: Așteaptă rezultate fără a oferi acces, autoritate sau responsabilitate clară a deciziilor.
Greșeala #3: Angajează un fracțional prea târziu, când casa e deja în flăcări.
Fracționalii sunt parteneri strategici. Dacă îi tratezi ca pe niște executanți de taskuri, vei rata transformarea pe care o pot aduce.
Fractional Insider: Cum vezi evoluția acestui model de carieră în următorii ani?
Maiya Victoria: Lumea se îndreaptă spre leadership specializat, flexibil și de înaltă performanță. Munca fracțională va deveni noua normalitate, mai ales pentru companiile între 1–20 milioane € care au nevoie de inteligență senior, dar nu pot justifica sau nu au nevoie de un executiv full-time.
Vom vedea mai multe micro-echipe, mai multe modele hibride și tot mai mulți fondatori care își construiesc cariere de portofoliu în loc să urce pe scările corporatiste tradiționale.
Fractional Insider: Ce sfat ai da unui profesionist senior care se gândește să devină fracțional?
Maiya Victoria: Cunoaște-ți valoarea. Nu vinzi ore, vinzi rezultate și experiență.
Lasă în urmă condiționarea corporatistă care te învață să te minimizezi.
Construiește o metodă clară, nu doar o listă de servicii. Fondatorii nu cumpără timp: cumpără certitudine, claritate și transformare.
În momentul în care operezi ca o afacere și nu ca un angajat, totul se schimbă.
Prin experiența și abordarea sa strategică, Maiya Victoria Sanchez Singam continuă să redefinească leadershipul fracțional, demonstrând că structura, claritatea și parteneriatul strategic pot transforma complet modul în care companiile cresc și performează.
