Pionier al modelului Fractional CTO în Italia, fondator Axelerant și CTO Mastermind. Consiliază startup-uri pe arhitectură, echipe și strategie tehnologică.
În lumea tehnologiei italiene, unde startup-urile se nasc tot mai rapid și companiile tradiționale caută să țină pasul cu digitalizarea, a apărut un nou tip de lider: Fractional CTO-ul. Și dacă există un nume care a devenit sinonim cu acest rol în Italia, acela este Alex Pagnoni. Fondator al Axelerant și al comunității CTO Mastermind, el este unul dintre pionierii care au legitimat conceptul de fractional leadership tehnologic în peninsulă.
Un drum atipic în tehnologie
Alex nu este un „corporatist” clasic. Povestea lui începe ca antreprenor tech. „Am pornit primul business în IT într-o perioadă în care în Italia foarte puțini vorbeau despre startup-uri”, spune el. A lucrat atât ca fondator, cât și ca consultant, acumulând experiență practică în arhitectură software, echipe de dezvoltare și scalarea de produse.
Această experiență dublă – de antreprenor și de tehnician – l-a făcut să înțeleagă perfect atât provocările fondatorilor, cât și limitările echipelor tehnice.
Cum a descoperit rolul de Fractional CTO
La un moment dat, Alex a realizat că multe startup-uri și companii medii au nevoie de un Chief Technology Officer, dar nu își permit unul full-time. „Fondatorii veneau la mine cu întrebări despre arhitectură, despre echipe, despre cum să lanseze mai repede produsul. Dar nu aveau bugetul sau contextul pentru a angaja un CTO permanent.”
Așa a început să își definească rolul ca Fractional CTO – un executiv tehnic disponibil part-time, pentru perioade critice. Practic, un „arhitect invizibil” care intră, structurează și apoi lasă echipa să continue.
Ce face un Fractional CTO
Alex explică simplu: „Nu sunt doar un consultant. Un Fractional CTO e parte din echipă. Intri în board, iei decizii alături de fondatori, creezi roadmap-ul tehnologic și pui echipele la lucru.”
Printre ariile unde activează:
- Roadmap tehnologic – definirea direcției de produs și prioritizarea corectă.
- Arhitectură software – alegerea stack-ului și asigurarea scalabilității.
- Managementul echipelor – recrutare, formare, procese agile.
- Digital transformation – pentru companii tradiționale care intră în era cloud.
- Interfața cu investitorii – explicarea viziunii tehnice într-un limbaj de business.
Axelerant și CTO Mastermind
Pentru a susține acest model, Alex a fondat Axelerant, o companie care oferă servicii de CTO la cerere. În paralel, a creat CTO Mastermind, o comunitate de lideri tehnici din Italia.
„Scopul nu este doar să ofer servicii, ci să creez o cultură. Vreau ca antreprenorii italieni să înțeleagă rolul strategic al tehnologiei și ca CTO-ii să devină lideri adevărați, nu doar ‘șefi de IT’.”
Astăzi, comunitatea CTO Mastermind reunește sute de profesioniști care discută despre bune practici, scalare, leadership tehnic și inovație.
Exemple de impact
Un startup fintech din Milano l-a chemat pe Alex pentru că produsul întârzia constant. „Am descoperit că echipa nu avea procese agile clare. Am introdus sprinturi, am definit backlog-ul și am pus KPI de productivitate. În șase luni, startup-ul a livrat versiunea 1.0 și a atras prima rundă de finanțare.”
Într-o companie de retail, problema era lipsa digitalizării. „Am făcut o analiză rapidă și am introdus o platformă cloud pentru gestiunea stocurilor și integrarea e-commerce. În câteva luni, vânzările online au crescut cu 40%.”
Într-o firmă industrială, provocarea era migrarea la cloud. „Board-ul era sceptic, nu înțelegea beneficiile. Am creat un business case clar și am condus migrarea. Rezultatul: costuri operaționale reduse cu 20% și procese mult mai rapide.”
Filosofia lui Alex
Alex crede că tehnologia trebuie să fie mereu subordonată business-ului. „Un CTO bun nu alege tehnologia pentru că e ‘cool’, ci pentru că rezolvă o problemă de business. Rolul meu este să fac legătura între strategie și execuție.”
De asemenea, este convins că leadership-ul tehnic trebuie să fie vizibil. „Un Fractional CTO nu este un ‘ghost’. Trebuie să fii prezent, să motivezi echipa, să creezi încredere.”
Italia și modelul fractional
Italia, tradițional mai conservatoare în business, începe să adopte acest model. „Multe companii medii, mai ales cele de familie, se află în fața digitalizării. Au nevoie de CTO, dar nu pot sau nu vor să angajeze unul permanent. Fractional CTO devine soluția ideală.”
Alex observă și un interes în creștere din partea startup-urilor tech. „Fondatorii înțeleg că investitorii vor să vadă un CTO credibil. Fractional CTO le oferă acest avantaj la momentul potrivit.”
Provocări și lecții
Una dintre provocările rolului este să câștigi rapid încrederea echipei tehnice. „De multe ori, developerii mă privesc ca pe un outsider. Dar când văd că înțeleg și partea tehnică, și partea de business, barierele dispar.”
Altă provocare este timpul. „Ai doar câteva ore pe săptămână în fiecare companie. Trebuie să fii extrem de eficient, să identifici rapid problemele și să pui procesele corecte.”
Un constructor de punți
Alex Pagnoni este mai mult decât un CTO. Este un constructor de punți între business și tehnologie, între fondatori și echipe, între tradițional și digital. Prin activitatea sa de Fractional CTO, prin Axelerant și CTO Mastermind, a creat nu doar un serviciu, ci o mișcare în Italia.
„Fractional nu înseamnă mai puțin implicat. Înseamnă să fii acolo exact când contează, să creezi impact rapid și să lași ceva durabil. Asta e misiunea mea.”
