Descoperă cum Robert Băjenaru a făcut tranziția de la o carieră clasică în marketing la modelul de fractional leadership, ce provocări a întâmpinat, cum a ales proiectele potrivite și ce sfaturi oferă profesioniștilor care vor să urmeze același drum.
Robert Băjenaru are 28 de ani și activează în domeniul marketingului de aproape un deceniu. Parcursul său în această lume a început încă din primul an de facultate, când a urmat un internship în care realiza materiale de graphic design pentru diverse afaceri locale. De acolo, pasiunea și experiența lui s-au extins treptat către comunicare, social media, email marketing, performance marketing, influencer marketing, SEO, content marketing, affiliate marketing și multe altele. Astăzi, Robert se descrie ca un adevărat digital marketing generalist, având o viziune amplă asupra domeniului, consolidată prin experiența directă în majoritatea ramurilor care îl compun.
Fractional Insider: Cum a fost tranziția ta de la carieră clasică la fractional leadership?
Robert Băjenaru: S-a întamplat în timpul pandemiei când (la fel ca mulți alții) mi-am pierdut jobul meu în agenție și angajările erau destul de puține în acea perioadă. Am început să pitch-uiesc tot felul de businessuri mici cu servicii de social media marketing (content creation, community management, etc) și chiar a mers foarte bine. După un timp mi s-a oferit un job full-time foarte ofertant pe care l-am acceptat. Atunci mi-am dat seama că nu trebuie să renunț la micile mele side gig-uri pentru că am destul timp să le fac pe toate.
Fractional Insider: Ce te-a atras cel mai mult la acest model și ce provocări a adus?
Robert Băjenaru: Partea financiara a jucat cu adevărat un rol important în această decizie, dar mai mult decât atât a contat versatilitatea pe care o căpătase viața mea în momentul acela. Adică azi făceam secvențe de email pentru o companie în toată regula și mâine mă duceam să fac poze pentru content într-un restaurant. No one day was like another. Provocarea principala era, bineînțeles, time managementul care trebuia dramuit aproape de perfecție astfel încât să nu dezamăgesc pe nimeni dar mai ales pe mine.
Fractional Insider: Cum alegi proiectele și clienții cu care colaborezi?
Robert Băjenaru: La început pot zice foarte sincer că nu era neapărat un proces de alegere, lucram cu oricine voia să lucreze cu mine. Asta nu a fost neaparat cel mai smart lucru pentru că a dus la multe diferențe de gândire cu colaboratori care la rândul lor au dus la alte probleme. Partea bună este că mi-am dat seama repede că nu trebuie să lucrez cu toată lumea și am început să selectez bazat pe niște standarde pe care le setam de la început. Cine era ok cu ele, super, cine nu, super. Și mai tarziu, când am căpătat mai multă experiență am învățat care sunt nișele cu care îmi place mai mult să lucrez și mă ghidam și după asta, împreună cu standardele menționate anterior.
Fractional Insider: Povestește-ne despre un moment în care ai avut un impact major ca fractional leader.
Robert Băjenaru: Cred că se întamplă destul de des pentru că, așa cum am zis mai sus, atunci cand nici o zi nu seamana cu cealaltă, înveți lucruri diferite din locuri diferite și la un moment dat, ajungi să folosești lucruri pe care le-ai învățat într-un proiect în 3 alte proiecte. Așa am ajuns cel mai des să am un impact major. Exemplu: la unul din proiectele mele lucram foarte mult cu zona de influencer marketing; la un alt proiect, nu făcusem asta niciodată și când am încercat, am plecat deja cu un set de cunoștințe și conexiuni în piață care au facut întreg procesul mult mai smooth.
Fractional Insider: Care sunt diferențele principale dintre a fi executiv full-time și fractional?
Robert Băjenaru: Nu văd sincer niște diferențe atât de pregnante pentru că atunci când îți respecți munca, dai 100% fie că ești fracțional sau full-time.
Fractional Insider: Cum explici valoarea unui fractional unui CEO sceptic?
Robert Băjenaru: Chiar mi s-a întâmplat asta și cred că rețeta câștigătoare a fost când am început să vorbesc despre toate failurile pe care le-am dat deja cu alți clienți și pe care nu trebuie să le mai dau încă o dată.
Fractional Insider: Care sunt cele mai frecvente greșeli ale companiilor când lucrează cu fractionali?
Robert Băjenaru: Nu oferă suficientă înțelegere. Exemplu: sunt situații în care ai urgențe la un proiect în timp ce lucrezi la altul, iar CEO-ul/compania nu iți oferă înțelegerea necesară sau libertatea să te ocupi de urgență. Consider că e o gândire destul de învechită care naște frustrări.
Fractional Insider: Cum vezi evoluția acestui model de carieră în următorii ani?
Robert Băjenaru: Nu cred că m-am gândit prea serios la asta dar top of mind mi se pare că oamenii deja devin din ce în ce mai deschiși la ideea de fracțional leader din considerente financiare cât și de expertiză. Adică gândește-te că oferind suma X poți lua pe cineva cu Y ani de experiență care să fie full time (40 ore/saptamana) sau poți lua pe cineva cu Y+10 ani de experiență care să fie cu tine atunci cand ai nevoie, în limita a (25 ore/saptamana).
Fractional Insider: Ce sfat ai da unui profesionist senior care se gândește să devină fractional?
Robert Băjenaru: Să se gândească la cât de multe poate învăța dacă se înconjoară cu oameni din mai multe companii și industrii în același timp.
Traseul lui Robert Bajenaru este o dovadă clară că flexibilitatea și curajul pot deschide drumuri profesionale neașteptate. De la un început clasic în marketing până la adoptarea modelului de fractional leadership, el a demonstrat că succesul nu vine doar din stabilitate, ci din capacitatea de a te adapta și de a învăța constant. Povestea lui Robert arată că viitorul aparține celor care îndrăznesc să-și regândească rolul profesional și să-și construiască un parcurs în propriul ritm, cu pasiune și claritate.
