Aroop Bhattacharjee, Global Lean Design Lead la ABB E-Mobility, vorbește despre tranziția către leadershipul fractional, avantajele acestui model și valoarea experienței în organizațiile aflate în creștere.
În calitate de Global Lean Design Lead la ABB E-Mobility, Aroop Bhattacharjee acoperă majoritatea aspectelor afacerii, de la designul de produs până la producție. Acest lucru ajută la crearea nu doar a unei tranziții line în cadrul organizației, ci economisește și timp și bani. Face acest tip de muncă de-a lungul celei mai mari părți a carierei sale de 30 de ani.
Fractional Insider: Cum a fost tranziția ta de la o carieră tradițională la leadership și consultanță fractională?
Aroop Bhattacharjee: Nu a fost ușor, deoarece majoritatea rolurilor de leadership preferă o poziție permanentă. Dar, la vârsta mea, accept roluri fractionale.
Fractional Insider: Ce te-a atras cel mai mult la acest model și ce provocări a adus?
Aroop Bhattacharjee: Așa cum am menționat anterior, a fost din cauza unor condiții de context. La o anumită vârstă, nu este ușor să obții un rol permanent. Însă avem experiență, așa că este vorba despre echilibru.
Fractional Insider: Cum alegi proiectele și clienții cu care lucrezi?
Aroop Bhattacharjee: Tind să aleg proiecte despre care știu că le pot finaliza în intervalul meu de timp. Astfel se construiește credibilitatea. Spre deosebire de unii care tind să promită prea mult și încearcă să-și prelungească permanent contractele.
Fractional Insider: Povestește-ne despre un moment în care ai avut un impact major ca lider fractional.
Aroop Bhattacharjee: A conduce din exterior are atât avantaje, cât și dezavantaje. Totul depinde de organizație.
Fractional Insider: Care sunt principalele diferențe dintre a fi un executiv full-time și unul fractional?
Aroop Bhattacharjee: Liderii full-time trebuie să se asigure că organizația are succes, în timp ce liderul fractional trebuie doar să se asigure că sarcina atribuită este îndeplinită.
Fractional Insider: Cum explici valoarea unui lider fractional unui CEO sceptic?
Aroop Bhattacharjee: Un lider fractional este cineva care poate oferi o perspectivă diferită și poate provoca leadershipul fără teama unor consecințe asupra carierei.
Fractional Insider: Care sunt cele mai frecvente greșeli pe care le fac companiile atunci când lucrează cu lideri fractionali?
Aroop Bhattacharjee: Cele mai multe nu iau suficient de în serios liderii fractionali; de multe ori mentalitatea este foarte rigidă, iar liderii fractionali pot produce doar o mică schimbare de perspectivă.
Fractional Insider: Cum vezi evoluția acestui model de carieră în următorii ani?
Aroop Bhattacharjee: Odată cu apariția tot mai multor startup-uri și a companiilor mici în creștere, acestea au nevoie de îndrumare. Aici un COO fractional (ca mine) poate ghida cu ușurință mai multe companii.
Fractional Insider: Ce sfat ai oferi unui profesionist senior care se gândește să devină fractional?
Aroop Bhattacharjee: Networkingul este singura cale.
Parcursul lui Aroop Bhattacharjee arată că leadershipul fractional nu este un pas înapoi, ci o formă matură de contribuție profesională. Într-un context în care organizațiile au nevoie de claritate, direcție și experiență aplicată, liderii fractionali pot aduce perspective obiective și impact real, fără constrângerile unui rol permanent.
